从315辞退门事件开始，营销传播巨头蓝色光标的日子就不好过。
今天（3月23日），辞退门又有后续，当事员工再发文称：公司故意抹黑其形象，删了文章却换来无偿开除。文章在一早发布，一上午时间阅读量就快读突破了10万+，再次引发广告营销圈的刷屏。
受大盘和辞退门等综合因素的影响，蓝标的股票一开盘变走绿，截至收盘，股价下跌6.99%。4A广告周刊（ID：ibrief）发现，自3月15日辞退门发生以来，蓝色光标股价已经从8.38元跌到7.05元，跌幅达15.8%，市值缩水29亿。
全球第4大并购主、第9大广告集团
蓝色光标是中国本土乃至整个亚洲名列前茅的公关公司，于2010年在A股上市，业界期许为中国的WPP。
公司上市后，不断靠并购拓宽主业，员工数进而激增。2010年，公司员工数为743 人，到2016年，增至6758人，6年间员工数增长809.96%。
胜三咨询R3的2017年数据显示，蓝色光标并购额达到1.26亿美元，在这一维度上位列全球第四。领先IPG、阳狮集团等老牌4A集团，仅次于电通、WPP和哈瓦斯这三大广告集团。
另一大营销传播行业的咨询机构WARC的数据显示，2018年全球十大广告集团里，蓝色光标得分62.6分，从去年第8位下滑到第九位，但依然领先博报堂成为第九大广告集团。
不断的并购是蓝色光标扩张规模的主要原因。其在2016年年报中承认，公司首先追求收入规模的快速增长，通过并购快速扩张，已用了 7 年的时间完成了这个目标。2016 年，蓝色光标超过 120 亿元的收入中，源自上市前公共关系业务的收入大约仅占四分之一，其余 90 亿元均来自于并购。
并购后遗症，辞退福利3年半涨了6.4倍
并购并不是一个百利无害的手段。财报显示，蓝色光标的盈利额并未随着收入的增多而增加，甚至在2015年与2017年第一季度，出现增收降利的现象。2014年，公司净利率为12%，今年第一季度下降至3%。从这个角度可以说，公司营收额增长是以牺牲净利率为代价的。
并购带来的另一个副作用是人员的臃肿，这导致薪酬的增加。蓝色光标的财报显示，在员工平均薪酬方面，蓝色光标这六年来出现了波动上涨。2010年，公司给员工支付的薪酬为1.08亿元，员工人均薪酬14.53万元。但在2011年，公司员工平均薪酬下滑至9.73万元。从2012年开始，公司员工平均薪酬开始会涨，从11.1万元涨至2016年的28.67万元。
在3月21日，接受界面记者采访时，赵文权与孙陶然指出，未来蓝标要做智能经营服务平台，同时对蓝标瘦身计划表示了肯定：“蓝色光标的文化是员工第一，但有些员工太安逸了，未来我们会在管理上优化加强，瘦身是必须的。人多不再是营销行业的优势。”
实际，蓝标的瘦身计划早就在2017年就开始了。《4A广告周刊》（ID：ibrief）查阅蓝色光标财报发现，在2014年的辞退福利只有137万，而到2015年员工的辞退福利就已经翻番。更重要的是，根据2017年上半年财报，辞退福利已经达到882万，而2016年全年才只有440万，也就是说，2017年上半年就已经是2016年辞退福利的两倍。
所谓的辞退福利，是指企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而给予职工的补偿，也就是我们常说的N+1赔偿金。
暴涨的辞退成本可能是蓝色光标发生辞退门的主要原因。除了对市值的影响，4A广告周刊记者在微博上发现，已经有面试的员工开始考虑要不要入职。
广告公关行业，人力是最大的成本，也成就了公司最大的价值。企业的核心价值观其实也就是对人才的价值观。然而如果核心价值观仅落实在口号上，企业无异于一盘散沙，就像大海中失去了航向的船只。
今天（3月23日），辞退门又有后续，当事员工再发文称：公司故意抹黑其形象，删了文章却换来无偿开除。文章在一早发布，一上午时间阅读量就快读突破了10万+，再次引发广告营销圈的刷屏。
受大盘和辞退门等综合因素的影响，蓝标的股票一开盘变走绿，截至收盘，股价下跌6.99%。4A广告周刊（ID：ibrief）发现，自3月15日辞退门发生以来，蓝色光标股价已经从8.38元跌到7.05元，跌幅达15.8%，市值缩水29亿。
全球第4大并购主、第9大广告集团
蓝色光标是中国本土乃至整个亚洲名列前茅的公关公司，于2010年在A股上市，业界期许为中国的WPP。
公司上市后，不断靠并购拓宽主业，员工数进而激增。2010年，公司员工数为743 人，到2016年，增至6758人，6年间员工数增长809.96%。
胜三咨询R3的2017年数据显示，蓝色光标并购额达到1.26亿美元，在这一维度上位列全球第四。领先IPG、阳狮集团等老牌4A集团，仅次于电通、WPP和哈瓦斯这三大广告集团。
另一大营销传播行业的咨询机构WARC的数据显示，2018年全球十大广告集团里，蓝色光标得分62.6分，从去年第8位下滑到第九位，但依然领先博报堂成为第九大广告集团。
不断的并购是蓝色光标扩张规模的主要原因。其在2016年年报中承认，公司首先追求收入规模的快速增长，通过并购快速扩张，已用了 7 年的时间完成了这个目标。2016 年，蓝色光标超过 120 亿元的收入中，源自上市前公共关系业务的收入大约仅占四分之一，其余 90 亿元均来自于并购。
并购后遗症，辞退福利3年半涨了6.4倍
并购并不是一个百利无害的手段。财报显示，蓝色光标的盈利额并未随着收入的增多而增加，甚至在2015年与2017年第一季度，出现增收降利的现象。2014年，公司净利率为12%，今年第一季度下降至3%。从这个角度可以说，公司营收额增长是以牺牲净利率为代价的。
并购带来的另一个副作用是人员的臃肿，这导致薪酬的增加。蓝色光标的财报显示，在员工平均薪酬方面，蓝色光标这六年来出现了波动上涨。2010年，公司给员工支付的薪酬为1.08亿元，员工人均薪酬14.53万元。但在2011年，公司员工平均薪酬下滑至9.73万元。从2012年开始，公司员工平均薪酬开始会涨，从11.1万元涨至2016年的28.67万元。
在3月21日，接受界面记者采访时，赵文权与孙陶然指出，未来蓝标要做智能经营服务平台，同时对蓝标瘦身计划表示了肯定：“蓝色光标的文化是员工第一，但有些员工太安逸了，未来我们会在管理上优化加强，瘦身是必须的。人多不再是营销行业的优势。”
实际，蓝标的瘦身计划早就在2017年就开始了。《4A广告周刊》（ID：ibrief）查阅蓝色光标财报发现，在2014年的辞退福利只有137万，而到2015年员工的辞退福利就已经翻番。更重要的是，根据2017年上半年财报，辞退福利已经达到882万，而2016年全年才只有440万，也就是说，2017年上半年就已经是2016年辞退福利的两倍。
所谓的辞退福利，是指企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而给予职工的补偿，也就是我们常说的N+1赔偿金。
暴涨的辞退成本可能是蓝色光标发生辞退门的主要原因。除了对市值的影响，4A广告周刊记者在微博上发现，已经有面试的员工开始考虑要不要入职。
广告公关行业，人力是最大的成本，也成就了公司最大的价值。企业的核心价值观其实也就是对人才的价值观。然而如果核心价值观仅落实在口号上，企业无异于一盘散沙，就像大海中失去了航向的船只。
