先在这里拜谢各位!
我所在的城市(西部三线)目前家装市场混乱,三分之二的家装市场被游击队和小公司占领,余下的三分之一被近几百家装修公司争夺,家装异常难做。比如:一个120平方的半包,有的小公司竟然3.5万就做了,还包水电,我公司报价4.5万已经利润不大,真不知道他们是怎么做的?
有个不成熟的想法,不知道是否可行!
目前公司的困难是,所在的城市为人才外流型城市,很难找到有能力的人,或者有能力的人的人力成本太高,本地房价4500/平方,对方开口要8000到一万的工资,实在承受不了。另外,目前设计师有外流,只有三个能谈单,而且谈单能力只能说一般。客户经理只有一个,确实能力很强,经常是设计的单子要客户经理帮忙才能谈下来。销售人员流失,只有两人,缺销售部门经理。
现在状况是公司的客流主要靠网销和自然进店,业务口几乎为零。公司的施工力量还比较强。老板个人人脉强,可以拉到工装。
有个不成熟的想法:能不能现在只靠工装,网络和自然进店。销售人员取消掉。
还请有管理经验的朋友不吝赐教!
我所在的城市(西部三线)目前家装市场混乱,三分之二的家装市场被游击队和小公司占领,余下的三分之一被近几百家装修公司争夺,家装异常难做。比如:一个120平方的半包,有的小公司竟然3.5万就做了,还包水电,我公司报价4.5万已经利润不大,真不知道他们是怎么做的?
有个不成熟的想法,不知道是否可行!
目前公司的困难是,所在的城市为人才外流型城市,很难找到有能力的人,或者有能力的人的人力成本太高,本地房价4500/平方,对方开口要8000到一万的工资,实在承受不了。另外,目前设计师有外流,只有三个能谈单,而且谈单能力只能说一般。客户经理只有一个,确实能力很强,经常是设计的单子要客户经理帮忙才能谈下来。销售人员流失,只有两人,缺销售部门经理。
现在状况是公司的客流主要靠网销和自然进店,业务口几乎为零。公司的施工力量还比较强。老板个人人脉强,可以拉到工装。
有个不成熟的想法:能不能现在只靠工装,网络和自然进店。销售人员取消掉。
还请有管理经验的朋友不吝赐教!