回复：今日宣钢，消息汇总

（“工匠精神”打造“河钢宣钢造”）

李宁，是河钢宣钢线材事业部线材作业一区的一名技术员，五年来，他始终秉持“干一行、爱一行；爱一行，钻一行；钻一行，精一行”的工匠精神，深入生产一线，跟踪、统计、对比，分析不同产品、不同规格、不同用户的生产工艺数据，按照用户需要，不断摸索产线的“小脾气”，久而久之，他成为产品生产的“工艺指南”，生产中遇到各种难题他总能化险为夷。

ER70S-G焊丝钢属于优质低碳钢系列，具有焊花小、焊缝平整的特点，广泛受到用户的喜爱，成为是线材事业部打造的拳头产品之一。由于影响产品质量的源头千差万别，每次生产李宁都高度紧张，如履薄冰。为满足客户要求，李宁把每一次生产都当做第一次，他整天泡在岗位上，追踪连铸坯经过长达百米的热送辊道到加热炉上料台架，直到看到钢坯表面无质量缺陷时，他才松口气。

走进加热炉调火室，李宁正盯着电脑屏幕，梳理加热工艺的每一个参数，查看轧制工艺曲线，突然他发现了一个异常现象：活套套量高于平时，预精轧进口温度的控制偏于下限，导致钢坯头部变形抗力加剧，与理论计算值出入偏差较大。他心里一个激灵：“这样下去，极有可能会出现堆钢现象。”

问题出在哪里？他大脑迅速转动，对比工艺参数信息，一组组数据浮现在面前：“ER70S-G产品比ER70S-6产品强度大，关键因素应该是加热温度。”于是，他立刻组织加热炉调火工进行加热参数调整，缓慢提高加热段温度，根据开轧温度情况调节均热段温度，最终达到工艺调整目标的思路，确定加热段温度控制在1020±20℃，均热段温度控制在1080±20℃以内，开轧温度控制在1060±15℃的范围内，同时减少预精轧冷却水流量，变为平缓降温模式，减少产品的淬火变形，稳定产品性能。

这次工艺指南对生产工艺的调整效果如何？钢后实验室，根据MSA测量系统分析原理，进行C、Si、 Mn、P、S、Cr等16项检测指标对比，对数据的重复性、再现性、稳定性进行数理统计，完全符合用户技术协议要求。大家一致对李宁这个“工艺指南”交口称赞。

（河钢宣钢董丽媛：火红炉台尽展巾帼风采）

（河钢宣钢炼铁系统首季创效千余万元）
今年以来，河钢宣钢炼铁事业部把住降成本主脉络，全力克服原燃料质量波动、极寒天气等不利因素对生产的严重影响，在保证高炉长期稳定顺行基础上，生铁成本逐月下降，1—3月份，降本总额达千余万元，创出有史以来最好水平。

在此基础上，炼铁系统还做好原料结构优化大文章：根据精粉、外粉库存及进厂量，参照性价比排序，及时调整入烧结构，在满足烧结生产前提下尽可能降低原料成本；通过配矿方案优化，努力降低烧结矿二氧化硅含量，提高入炉品位；深入研究结构调整、搭配外粉比例，优化入烧燃料粒级，改进工艺设施，促进固体燃耗降低；持续优化入炉结构，积极做好价格较低经济块矿的配比工作，目前入炉块矿比增加到10%以上。

本着“抓大不放小”原则，持续加大降低能源消耗、降机具费用、降人工成本等多方面工作力度，以严格到位的工作力促生产成本持续降低。
目前，降成本工作仍在深入推进中。

圆钢热顶锻合格率是反映产品实物质量的重要指标，当产品表面出现折叠、压痕等缺陷时，锻打就会产生开裂，成为产品表面质量缺陷。该事业部成立课题攻关组，由生产技术骨干参与，创新“四不放过”举措，即：发生顶锻裂时，原因未查清“不放过”；关键问题未解决“不放过”；责任生产班组未考核“不放过”；相关班组未获得经验“不放过”。

今日宣钢——河钢宣钢实业公司厂务公开促稳定
今年以来，河钢宣钢实业公司把厂务公开民主管理作为加强创新企业管理的重要内容和构建和谐劳动关系的现实途径，积极发挥好厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“稳定阀”作用，在确保职工队伍稳定的基础上，推进各项工作顺利开展。

为使厂务公开制度得到贯彻落实，该公司及时召开班组会、座谈会，让干部职工广泛参与进来，统一思想，形成共识。认真组织全体中层干部和骨干学习党的十九大精神、新修订的《党章》、《宪法》等，不断提高对实行厂务公开制度必要性和紧迫性的认识。两级工会组织和基层工会小组则利用各种形式向干部职工宣传厂务公开制度和民主管理要求等，增强全体职工支持和参与的积极性与责任感，增强各级领导推行厂务公开的自觉性和主动性。在此基础上，重点加强对厂务公开的分类指导，深入基层单位进行检查或抽查，及时发现和解决存在的问题，并定期进行情况通报。

为确保厂务公开制度落到实处，该公司还建立了一套由党委统一领导、党政共同负责、有关方面分工协作，共同推进职工群众全员参与的工作机制，并成立了职工代表参加的督导小组，对两级厂务公开民主管理制度落实情况进行监督，发现问题及时整改，同时根据职工认可程度评价厂务公开工作，评价结果作为领导班子和干部业绩考核、骨干评先树优的重要依据之一，形成了完整的厂务公开督察评价制度和激励制约机制，为实现企业和职工队伍的双稳定提供了有力的保证。

紧扣中心，找准党建工作的切入点
新时代要有新作为。该公司党委坚持把基层党建放在发展大局中来谋划和推进，努力实现党建工作与生产经营深度融合，相互促进。在开展党建工作中，立足新形势新情况新问题，结合实际创新务实管用的党建工作方法和载体，找准党建工作的切入点、着力点，切实破解党建工作难题，确保企业党建工作责任制得到落实。按照“把方向，管大局，保落实”的要求，认清肩负的历史使命，进一步提高政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，各工程部党支部紧紧围绕施工生产中心开展工作，以学习贯彻党的十九大精神为引领，坚持把握方向不错位，积极主动不越位，履行职责不缺位，特别是在“三重一大”问题上，认真进行集体讨论研究、重要工作情况通报，克服畏难情绪和无所作为的思想，以高度的政治责任感和敢于碰硬、勇于负责的精神，使党建工作真正走上了制度化、规范化、程序化的轨道。