“六大工作法”原文
刘雪荣
一、统筹兼顾，突出重点
要提高领导水平和艺术，这一点至关重要，其理论基础是两点论和重点论的有机统一，即唯物辩证法关于主要矛盾和次要矛盾的辩证关系的方法论。主要矛盾决定事物的发展方向，次要矛盾对主要矛盾的解决也产生非常重要的作用。这要求我们在工作中既要抓全面，又要抓重点，即我们通常说的要弹好钢琴，钢琴上有88个键，一首曲子不会全部用到，有的键弹得多，有的弹得少，然而如果只弹一个琴键或用力平均它便不能成为一首曲子，它必须有的键多弹有的键少弹，让其有机融合才能奏出一首美妙的钢琴曲。
我们工作一样，实际工作中我们要推进”五位一体“的总体布局，”四个全面“的战略署，这就必须抓全面，”五位一体“不可偏废，”四个全面“不可偏废，新发展理念不可偏废，同时我们要结合本地本单位的实际，具体到每一个单位每一个地方的工作重点不一样，这就要抓重点补短板强弱项，这就是把两者统一结合。
具体到某个地方某个单位，要坚持把统筹兼顾和突出重点紧密结合起来，因地制宜，立足实际，在改革创新、项目建设、民生工程、党的建设等领域找准主攻方向，确定几项有特色、能突破的重点工作，用钉钉子精神和绣花功夫紧盯不放，既雷厉风行，又久久为功，不达目的不罢休，干出品牌，干成实效。否则胡子眉毛一把抓，稀里糊涂盲目干，只能原地踏步，涛声依旧，一事无成。
二、一般号召和个别指导相结合
　　其理论基础是矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系原理。一般号召遵循矛盾的普遍性，研究掌握共性问题。
开会、发文是一般号召。个别指导遵循矛盾的特殊性，具体解决个性问题。调查研究、解剖麻雀、以点带面属个别指导。
一般号召和个别指导相结合，就是部署推进一项工作，开会或发文后，要到基层一线了解实情，看一看工作落地得如何，发现研究解决点上问题，推动面上工作落实。很多工作抓不好，往往就是一般号召多、个别指导少，搞大呼隆，笼而统之。
2016年面对特大暴雨洪水灾害，市委、市政府以电视电话会议部署为一般号召，以灾情一线调度为个别指导，每次部署后立即组织一线调度，针对发现的问题立即再研究再部署。正是依靠一般号召和个别指导相结合这个科学方法，我们夺取了抗洪救灾的全面胜利。
再如，三大攻坚战如何打好，省委、省政府召开全省推进会进行部署，这是一般号召。黄冈要抓好贯彻落实，就必须加强个别指导。为此，正月初八我用一整天时间到罗田实地调研，发现了一些新情况和好典型，对下一步工作具有启发意义。
在防范化解金融风险上，罗田县坚持党政主抓、依法处置、综合施策，处理了一批非法集资案，维护了经济金融安全。
在推进精准脱贫、乡村振兴上，三里畈镇新铺村苍葭冲做了三件事情：
一是充分挖掘村史文化，将原湾名张家冲恢复为苍葭冲，让人立即想起《诗经》里的“蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方”。
二是围绕“记住乡愁”，请省住建厅规划设计院系统规划，有了高起点高标准的顶层设计。
三是成立合作社，用市场力量发展乡村产业，拓展了致富门道。
这三件事的内涵就是市民下乡、能人回乡、企业兴乡，是“三乡工程”的生动实践。现在的苍葭冲正在建设“荆楚家学第一村”，呈现出产业兴、农村美、农民富的一派喜人景象。
在污染防治上，罗田县天丝纺织有限公司认识到环境保护的重要性，投入100多万元上马一套处理污染设备，实现废水零排放、循环利用。罗田的作法给我们一个最大启示，打好三大攻坚战任务虽重，但资金、技术不是根本问题，关键在于认识高不高，思想紧不紧，认识上去了，思想绷紧了，就能迎刃而解、克难攻坚。
三、抓两头带中间
　　抓关键的少数，抓好的一头抓坏的一头，好的一头在前面拉，坏的一头在后面推，一手抓先进典型，一手抓后进对象，很多工作要用这个方法。比如说，抓基层党建，每个县有三四百个村，抓好的三四十个村，再抓坏的三四十个村，两头夹击，整体就提升了。
任何一项工作都有先进和落后，抓住两头，就能把中间带起来，整体水平就提升了。好比一辆陷在泥坑的汽车，前面拉，后面推，车子就前进了；好比提升一件重物，上面提，下面顶，物体就上升了。
一手抓先进典型树立，一手抓后进对象转化，是这种方法的常用形式。我们抓基层党建，如果对全市4300多个村平均用力，精力资源有限，也很难抓出成效。怎么办？
每个县每年集中力量抓住一定比例的先进村和后进村，先进带动，后进转化，两头并进、中间向前，推动基层党建全面进步全面过硬。
再如，怎么提升企业信用水平？也要抓两头，一头树标杆，大张旗鼓地表彰、支持信用好的百强企业，加大政策倾斜力度；一头强管理，既真心帮助企业解决实际难题，也坚决惩戒恶意失信行为，促进企业诚信自律，规范市场秩序。
四、 问题导向法
　　这个方法的内涵是什么呢？就是发现问题、研究问题、解决问题。很多同志觉得我们工作千头万绪，一团乱麻，不知道在哪里下手，重点在哪里，靶子在哪里，这个枪该往哪里打，找不到。
　　找不到问题在哪里呢？在于没有坚持问题导向，不知道从何下手，不知道方向在哪里，重点在哪里。你找问题呀，你把问题找出来了，你的工作重点，工作方向不就明确了吗？把问题找出来，去研究问题，解决问题，你的工作不就突出了吗？
　　这就是问题导向，首先你要发现问题。调查研究，怎么发现问题。中医有句话叫通则不痛 痛则不通。哪个地方痛，肯定是那个地方经络不通。当你推动工作推不动的时候，发现总是停在这个地方，它一定是在某个地方被堵住了，你就顺藤摸瓜，摸到这个地方，把这个卡点、痛点给解决了，研究方法用药，对症下药，这就是问题导向。问题找出来了，然后研究怎么解决？人财物上啊或者是改革。体制机制方面的问题，用改革的方法去解决。这里面生动的例子很多。
五、 决策方法
　　做领导干部特别是一把手，最大的问题就是决策。决策影响发展，决策关乎进步。最大的事情是决策。
　　我们曾经讲过哈佛大学教授达奇．莱昂纳德有一个三圈理论。一件事情能不能拍板，能不能做，我们用三圈理论来研究它。每一件事都有三个圈。第一个圈价值圈。这个事情值不值得做，有没有意义，符不符合“五位一体”，符不符合“四个全面”，符不符合“新发展理念”，符不符合高质量发展。第二个圈能力圈。有没有这个能力，包括组织领导能力、资金实力、调动资源的能力。第三个圈支持圈。纵向的上级支不支持，群众支不支持。横向的部门支不支持。我们来分析研究三个圈，如果完全重合，那么这件事百分之百没有问题，可以放心大胆拍板，不费吹灰之力就成功了。但这样的事情极其少见，三圈百分之百重合几乎没有。大多数决策都是三个圈重叠一部分。那么这个重叠的比例就决定了决策能不能拍板。假如这个重叠部分在50%以下，这是不能拍板的。假如这个重叠的部分超过60%以上到了70%，这个时候还不拍板，机遇就丧失了。
　　世界上没有百分之百的事情。那么怎么来决策呢？到什么程度来决策呢？有三种模式。第一种叫武断，第二种叫寡断，第三种叫决断。
　　什么是武断呢？就是家长制、一言堂、拍脑袋，不管三七二十一地就这么稀里糊涂地拍板了，这叫武断。
　　什么叫寡断。就是没主见没主张,只要有一个反对意见就不决策，这就寡断。
　　我们需要的是决断。决断就是民主集中，有广泛的民主又有集中这样一种模式。不是不征求意见，征求意见供参考，是为了让决策更科学，更民主，少走弯路。该拍板的时候，这一板必须拍下去。所以这个决策的方法对我们的发展具有至关重要的作用。如果在这个问题上我们突破了，我们的发展会加快。
六、落实的方法：五步工作法、倒推工作法、搬石头工作法
　　我们钉钉子精神绣花的功夫就是讲落实。这个我这些年讲得比较多，比如五步工作法，一事当前，每一项工作我们都要经历五步，调研、决策、部署、实施、验收，都要经过这五步。
　　第二个落实的方法倒推工作法。倒推工作法就是从结果出发，往前推导，一步一步往前推，推到我们所需要做的事情，这叫倒推工作法，这是我们借用数学里面的平面几何求证的证明题的一个方法。你不是要证明这个结果吗？不知道怎么证明，但是一步一步往前推，要这个结果前一步应该是什么？前一步有什么前一步是什么，一直推到已知条件，然后一写下来就是结果，这就是倒推工作法。
　　搬石头工作法就是逢山开路，逢水架桥。你走在路上石头挡住了去路走不通怎么办呢？要搬石头，石头小，自己下来搬，石头比较大，你喊两个人来搬，石头再大，你找个吊车来搬，吊车也不行，你退回去，绕个五公里十公里，这就是搬石头。搬石头工作法的反面是什么？反面典型是什么？前面不是有块石头嘛，我就是既不下车去搬，也不吭声。这就是搬石头工作法的反面典型。如果这些方法能够用到我们实际工作中去，所向披靡，没有干不成的事情，理论上没有做不成的事，因为它是科学的，是有逻辑的，是环环相扣的。所以我们一定要用这些科学的方法来指导我们的实践。