经常有小伙伴问我，你们公司做应收账款管理，公司里的男同事是不是都是彪形大汉，整天戴着墨镜外出催款要账，像电影里演的那样？听到这种问题，我总是忍不住的去笑。我们每天的工作并不是像这些小伙伴想的那么刺激，但我们经常会开会讨论，为每一个案件研究专属的催收策略。
我们坚信没有一种通用的催收策略可以适用于所有的案件，每个案件都有它自己的特点，而每一个债务方也有他的一些性格特点。针对以上情况，我们需要把案件恰当的分配，让合适的人做合适的事。我们公司的业务专注于企业应收账款催收，而不是各项催收业务都承接。
那你们都会提供什么样的解决方案呀？在过去的几年时间里，我们曾帮客户拉回过债务方拒不付款的设备（之前债务方与客户反复沟通，坚决不退设备）；曾经通过谈判，帮猎头公司要回过猎头费（猎头公司没有拿到过客户给候选人的书面offer,未签订过书面合同，一切只是跟客户公司的HR谈的，而HR也离职了，客户公司表示是HR个人行为，拒不认账）；曾帮客户收回拖欠10年以上的工程款……
我们专注于企业应收账款管理，客户委托的案件我们会竭尽全力做好，我们更希望我们的客户，通过应收账款的催收管理，提升内部风控的管理水平，把应收账款扼杀在摇篮里。除了应收账款的逾期催收，我们也提供企业应收账款全流程管理设计和全流程应收账款外包服务。