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近善兴通:浅析企业战略的定位

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所有创业的管理者,您有没有想过自己企业的战略定位是什么呢?
企业的战略定位通常被归纳为两种:
第一种是成本领先战略。所谓成本领先战略,是指本产品与其他企业的产品差异性很小,但通过降低生产成本,使自己的产品具备价格优势,也就是薄利多销。
薄利是指毛利率低,而多销指的是指企业可以在一定的时间内销售出更多的产品,其含义就是周转率高。比如,沙县小吃采取的就是成本领先战略,虽然它的饭菜价格很低,也就是说毛利率很低,但它的翻台率很高,也就是说周转率很高。
成本领先战略的特点就是,低毛利而高周转。我们常听说,低价要能活,除非转得快,就是成本领先战略的特点。毛利率低,所以企业的效益受损,但高周转率迅速弥补了低收益带来的损失。
因此,成本领先战略是通过牺牲效益来换取效率的战略,是一种效率致胜的战略。
第二种是差异化战略,是指企业通过生产或提供差异化的产品或服务,从而取得高于行业平均利润的竞争战略。
差异化产品定价较高,毛利率也较高,但定价高的产品往往不会有太大的需求量,因此差异化战略的特点是高毛利低周转。比如,大家熟悉的定制服装、奢侈包包等等,这些产品的毛利率可能是普通服装、包包的若干倍,可是这些差异化产品的周转率也要比普通服装、包包低若干倍。
因此,差异化战略是通过牺牲效率换取效益的战略,是一种效益致胜的战略。
从这个角度望过去,所谓战略,其实就是策略性地舍弃一个方面去换取另一个方面。
第三种是独有化战略,也就是指企业以自身独有的其他企业无聊替代的产品、服务或又是来获取高于行业平均利润的竞争战略。
独有化战略的特点很显然就是独有,例如湖南近善兴通(http://www.hnjsxt.com/)就是以自身独有的“五体三圈,三农一特”等企业战略与规划来获取客户与利润。


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