所有创业的管理者，您有没有想过自己企业的战略定位是什么呢？
企业的战略定位通常被归纳为两种：
第一种是成本领先战略。所谓成本领先战略，是指本产品与其他企业的产品差异性很小，但通过降低生产成本，使自己的产品具备价格优势，也就是薄利多销。
薄利是指毛利率低，而多销指的是指企业可以在一定的时间内销售出更多的产品，其含义就是周转率高。比如，沙县小吃采取的就是成本领先战略，虽然它的饭菜价格很低，也就是说毛利率很低，但它的翻台率很高，也就是说周转率很高。
成本领先战略的特点就是，低毛利而高周转。我们常听说，低价要能活，除非转得快，就是成本领先战略的特点。毛利率低，所以企业的效益受损，但高周转率迅速弥补了低收益带来的损失。
因此，成本领先战略是通过牺牲效益来换取效率的战略，是一种效率致胜的战略。
第二种是差异化战略，是指企业通过生产或提供差异化的产品或服务，从而取得高于行业平均利润的竞争战略。
差异化产品定价较高，毛利率也较高，但定价高的产品往往不会有太大的需求量，因此差异化战略的特点是高毛利低周转。比如，大家熟悉的定制服装、奢侈包包等等，这些产品的毛利率可能是普通服装、包包的若干倍，可是这些差异化产品的周转率也要比普通服装、包包低若干倍。
因此，差异化战略是通过牺牲效率换取效益的战略，是一种效益致胜的战略。
从这个角度望过去，所谓战略，其实就是策略性地舍弃一个方面去换取另一个方面。
第三种是独有化战略，也就是指企业以自身独有的其他企业无聊替代的产品、服务或又是来获取高于行业平均利润的竞争战略。
独有化战略的特点很显然就是独有，例如湖南近善兴通（http://www.hnjsxt.com/）就是以自身独有的“五体三圈，三农一特”等企业战略与规划来获取客户与利润。