宜家创始人英格瓦·坎普拉德于1926年出生于瑞典南部。他年仅5岁时开始出售火柴挣钱，在10岁时候便自行车在居住的街区附近售卖各种圣诞装饰品，鱼和铅笔。
他的德国籍祖母是一位xtl的狂热追随者。受到她的影响，英格瓦·坎普拉德在青年时期参加了了一项nc青年运动。这件事被他称为“一生中最大的错误”并让他一直耿耿于怀，甚至在后来写信请求他的员工们的宽恕。
在他17岁时，尽管有着阅读障碍，他依然在学校了表现优异。因此他的父亲给了他一笔现金作为奖励。这成为了他在1943年建立宜家的资本。不过英格瓦·坎普拉德在开始时只是出售一些相框之类的小型家居用品。直到五年之后他才开始进军家具行业。
公司的名字IKEA是由他本人名字的首字母缩写，加上他所出生的农场Elmtaryd以及最近的村庄Agunnaryd的首字母组成的。
在1956年，英格瓦·坎普拉德革命性地将“平板包装”的概念引入了家具产业。时至今日宜家已经成为了这个概念的代名词。平板包装允许消费者购买零部件状态的家具然后自行组装，以此减少开销。
畅销作家MalcolmGladwell认为，英格瓦·坎普拉德是个少见的人才，他同时具有着认真尽责，思路开阔和争强好胜等多种特点。这些不同的特质配合在一起让他在整个工作生涯中始终保持着无畏的创新精神。
本着这种精神，英格瓦·坎普拉德力排众议将宜家的总部从瑞典搬到了丹麦的哥本哈根，以避开对他的公司越来越不利的税务负担。他同时也随着家庭一起搬去了瑞士，作为对瑞典日益增高的税收的抗议。但是IKEA总部目前已经搬至荷兰，而英格瓦·坎普拉德也从那时起回到了瑞典。
英格瓦·坎普拉德以一种相对复杂的公司结构进行经营。这种结构包括三个不同的部门，分别负责慈善，零售和特许营销。宜家集团属于负责慈善的部门StichtingINGKA基金会旗下。而一切来自于该基金会的资金，只能用于两种途径，对宜家进行再投资以发展企业，或是用于慈善募捐。
英格瓦·坎普拉德有一位领养的女儿和三个亲生的儿子。他的三个儿子，Peter，Jonas与Mathias对IKEA有着非常大的影响。他们在公司的总体构想和长远规划上起了带头作用。2013年，在英格瓦·坎普拉德离职之后，他最年轻的儿子Mathias接替他成为了InterIKEAholdingSA的董事长，是这家公司的实际控制和运营者。
在过去的几年里许多人都在猜测英格瓦·坎普拉德和他家族的总资产究竟有多少。英格瓦·坎普拉德的律师认为由于StichitingINGKA基金会的资金只能用于慈善和宜家的运营，所以并不能算作英格瓦·坎普拉德的个人资产。而根据Wealth-X的估计英格瓦·坎普拉德的总资产大约在481亿美元。
关于将公司上市一事，“我认为股票市场对于宜家来说并不是一个好的选择”英格瓦·坎普拉德说：“只有长远的规划才能保证我们公司持续的增长，而我不并想让宜家变得依赖于金融机构。”
到目前为止，已经有两本关于IKEA传记的书籍出版了。在1976年出版的《AtestamentofaFurnitureDealer》一书中，英格瓦·坎普拉德阐述了他对于自己公司的理想和观念，这本书现在已经成了宜家的宣言。而之后在90年代末，他又瑞典记者合作完成了《Leadingbydesign:theIKEAstory》，记录了他是如何在生活和宜家的运营两方面中保持自己朴素的风格的。
与同辈人相比，英格瓦·坎普拉德以异常节俭著称。有报道称他在出行时通常会选择经济舱，并住在价格相对低廉的旅店中。而他的一辆沃尔沃则更是陪伴了他超过20年。
到今天宜家已经在全球47个国家有超过370家门店。根据Wealth-X的调查，在英格瓦·坎普拉德将IKEA转交给基金会运营之前，他从未借过钱，也没有发行过股票。
除了家具销售以外，宜家的餐饮服务去年的销售额也达到了18亿美元。每家IKEA商场都有一家餐厅，除了提供传统的瑞典食物以外，还提供当地特色的小吃与饭菜。许多瑞典人喜爱的食品，比如肉丸子和华夫饼不但可以在店铺里买到，还可以在线上订购。
英格瓦·坎普拉德在瑞士居住了四十年，在这段时间里他将IKEA发展成了今天我们所熟悉的国际化公司。2011年，英格瓦·坎普拉德的妻子过世。两年之后，他决定搬回瑞典，好将更多的时间花在朋友与家人身上。
虽然董事长之位已经交给了他的儿子Mathias，但是英格瓦·坎普拉德依然是IKEA的高级顾问和首席决策者。英格瓦·坎普拉德在今年3月刚刚度过了89岁生日。他否认了那些认为他将会将公司完全交给他的儿子们管理的传闻。“我要做的事情可太多了，没空去见上帝。”
他的德国籍祖母是一位xtl的狂热追随者。受到她的影响，英格瓦·坎普拉德在青年时期参加了了一项nc青年运动。这件事被他称为“一生中最大的错误”并让他一直耿耿于怀，甚至在后来写信请求他的员工们的宽恕。
在他17岁时，尽管有着阅读障碍，他依然在学校了表现优异。因此他的父亲给了他一笔现金作为奖励。这成为了他在1943年建立宜家的资本。不过英格瓦·坎普拉德在开始时只是出售一些相框之类的小型家居用品。直到五年之后他才开始进军家具行业。
公司的名字IKEA是由他本人名字的首字母缩写，加上他所出生的农场Elmtaryd以及最近的村庄Agunnaryd的首字母组成的。
在1956年，英格瓦·坎普拉德革命性地将“平板包装”的概念引入了家具产业。时至今日宜家已经成为了这个概念的代名词。平板包装允许消费者购买零部件状态的家具然后自行组装，以此减少开销。
畅销作家MalcolmGladwell认为，英格瓦·坎普拉德是个少见的人才，他同时具有着认真尽责，思路开阔和争强好胜等多种特点。这些不同的特质配合在一起让他在整个工作生涯中始终保持着无畏的创新精神。
本着这种精神，英格瓦·坎普拉德力排众议将宜家的总部从瑞典搬到了丹麦的哥本哈根，以避开对他的公司越来越不利的税务负担。他同时也随着家庭一起搬去了瑞士，作为对瑞典日益增高的税收的抗议。但是IKEA总部目前已经搬至荷兰，而英格瓦·坎普拉德也从那时起回到了瑞典。
英格瓦·坎普拉德以一种相对复杂的公司结构进行经营。这种结构包括三个不同的部门，分别负责慈善，零售和特许营销。宜家集团属于负责慈善的部门StichtingINGKA基金会旗下。而一切来自于该基金会的资金，只能用于两种途径，对宜家进行再投资以发展企业，或是用于慈善募捐。
英格瓦·坎普拉德有一位领养的女儿和三个亲生的儿子。他的三个儿子，Peter，Jonas与Mathias对IKEA有着非常大的影响。他们在公司的总体构想和长远规划上起了带头作用。2013年，在英格瓦·坎普拉德离职之后，他最年轻的儿子Mathias接替他成为了InterIKEAholdingSA的董事长，是这家公司的实际控制和运营者。
在过去的几年里许多人都在猜测英格瓦·坎普拉德和他家族的总资产究竟有多少。英格瓦·坎普拉德的律师认为由于StichitingINGKA基金会的资金只能用于慈善和宜家的运营，所以并不能算作英格瓦·坎普拉德的个人资产。而根据Wealth-X的估计英格瓦·坎普拉德的总资产大约在481亿美元。
关于将公司上市一事，“我认为股票市场对于宜家来说并不是一个好的选择”英格瓦·坎普拉德说：“只有长远的规划才能保证我们公司持续的增长，而我不并想让宜家变得依赖于金融机构。”
到目前为止，已经有两本关于IKEA传记的书籍出版了。在1976年出版的《AtestamentofaFurnitureDealer》一书中，英格瓦·坎普拉德阐述了他对于自己公司的理想和观念，这本书现在已经成了宜家的宣言。而之后在90年代末，他又瑞典记者合作完成了《Leadingbydesign:theIKEAstory》，记录了他是如何在生活和宜家的运营两方面中保持自己朴素的风格的。
与同辈人相比，英格瓦·坎普拉德以异常节俭著称。有报道称他在出行时通常会选择经济舱，并住在价格相对低廉的旅店中。而他的一辆沃尔沃则更是陪伴了他超过20年。
到今天宜家已经在全球47个国家有超过370家门店。根据Wealth-X的调查，在英格瓦·坎普拉德将IKEA转交给基金会运营之前，他从未借过钱，也没有发行过股票。
除了家具销售以外，宜家的餐饮服务去年的销售额也达到了18亿美元。每家IKEA商场都有一家餐厅，除了提供传统的瑞典食物以外，还提供当地特色的小吃与饭菜。许多瑞典人喜爱的食品，比如肉丸子和华夫饼不但可以在店铺里买到，还可以在线上订购。
英格瓦·坎普拉德在瑞士居住了四十年，在这段时间里他将IKEA发展成了今天我们所熟悉的国际化公司。2011年，英格瓦·坎普拉德的妻子过世。两年之后，他决定搬回瑞典，好将更多的时间花在朋友与家人身上。
虽然董事长之位已经交给了他的儿子Mathias，但是英格瓦·坎普拉德依然是IKEA的高级顾问和首席决策者。英格瓦·坎普拉德在今年3月刚刚度过了89岁生日。他否认了那些认为他将会将公司完全交给他的儿子们管理的传闻。“我要做的事情可太多了，没空去见上帝。”
