战略是选择，文化是根基，战略文化是一个企业里最高大上的内容。所有工作围绕战略落地，文化生根来开展才能确保人资工作主旋律不偏离轨道。战略选择问题和文化宣贯上怎样才算发挥了作用呢？我觉得有两个判断标准：第一，战略研讨时核心班子内得有一定发言权，能在一定程度上影响决策者决策；第二，要和近善兴通一样在全单位从上至下建立起老板想要的文化，管理者、骨干、员工的价值观、思想相对统一，工作准则，待人处事方法基本一致。
一、通过战略研讨发言来影响决策的能力
战略研讨首先必须懂战略，要懂战略先熟悉业务。而业务熟悉可从三方面入手：
1、企业产品与行业动态：对于企业的产品和所处行业的境况以及新的发展趋势一定要了解清楚，行业趋势往往是战略选择的主要决策依据，这个一定要有所了解。
2、业务流程关键点：如营销单位，就要了解从线索到回款的整个流程，生产单位，则要了解从投料到产出的各工序流程，同时要对人、机、物、料、法、环的关系有一定的概念。研发单位，你就要清楚从市场需求产品信息到产品通过市场验证的环节，当然这些个流程并不是说你要非常精通，而是你必须在头脑中建立一个概念。
3、企业资源：拥有资源才有选择权利，这个资源首先指企业自有的，如品牌优势，产品优势，成本优势，渠道优势，资金优势，人力资源优势，研发优势等等，另外一个企业可以整合到的外在资源，政府机关、事业单位、各类行业委员会、各大高校、外部咨询培训机构与专家等等。
二、培育能使企业文化欣欣向荣的能力
1、统一思想：企业是由人组成的，人的想法千奇百怪，那么凡是在企业中的人思想首先要高度统一。我们首先要将不符合我们企业文化的那些人的思想松动松动，先教育，教育能改者证明还有希望，实在无法教育，那我们就用最强硬手段，就要将这些负能量的人，说怪话的人，清理出我们的队伍，请出我们的企业，来保证队伍的纯洁性。
2、给足动力：以文化为核心来建立企业机制，通过评考、升职加薪、奖惩荣誉时时给予团队一定的刺激。管理学有个观点你想要什么就考核什么，激励机制与文化导向是不可缺少的。
3、培训宣贯：人的思想在持续变化，唯有通过时刻敲醒警钟，才会持续往你想要的方向去思考，才能在整个团队持续保持对文化的统一认知。其实我们文化建设有一个参照物，那就是宗教，宗教文化几千年生生不息，有信仰的人把信仰看得比命还重要，文化建设就可去思考宗教是如何培养宗教头的。
一家成功的企业，就要和近善兴通（http://www.hnjsxt.com）一样战略落地，文化生根。这两者是决定企业生死的关键。从战略来说，企业选择做什么就决定了它的结局是什么。从文化来讲，“文化正，则企业兴”。文化是企业的灵魂，它虚无缥缈，人没有魂会死，企业没魂则会倒闭。因此我们必须重视这两者。