今天很不开心，是我太玻璃心了么？
不知道大家有没有遇到跟我一样的情况，求助！！
毕业两年，现在从事的是绩效核算，在本公司一年半，专员职级。直属领导是部门主管，主管以外我们还有8个人，来的时间都差不多。
其中一个同事相对我们几个来的比较早，跟我们主管差不多同时来的，专业知识和技能都比我们强，开始主管也比较倚重他，随着时间的推移，很多重要事情领导都是先和他说他在通知我们。她的工位也是和领导挨着的。
后来主管说要给他升职，但是一直也没有升，主要是没有坑吧。而且随着时间的推移，绩效政策变得越来越复杂，好多事情主管自己都蒙比了，只能和他商量，长期下来，感觉主管都被架空了，主管知道还没有他多的感觉，有时候都是经理直接找他问事情，他的工位和经理也比较近。说这么多，就是想说：虽然是同级，但是他的实际信息资源、能力还有重要性都比我们高。
问题来了，他这个人其他还好，就是特别自以为是，说话特别冲，有时候问他个什么事情，他的那个态度就是：你咋这么笨，这都不知道？！！说那么多干啥按我的来就行……
而且不分什么场合，直接这么怼你，对主管也这样，有次因为这个直接和主管上火了，还跟我说主管啥都不懂，巴拉巴拉……………………
那么，具体事情来了。
这个月的绩效我们算完了，但是因为某些原因要修改，下班之后，经理主管和她根据上级领导的意思把所有的绩效都修改了，表里也没给公式，直接给了个数值。今天早上来了，主管在群里笼统的说了下修改的内容。
有个地方我没太明白，就去问他，准备问下看我的理解对不对，她先说了下修改的内容，然后我就说看看我负责的那个区域的一个城市经理的变化金额是怎么算出来的，我说着算法，刚说了个7000*50%，当时他就直接来了句：“什么50%呀？……“，省略内容为他的算法。那个语气和态度真的是…… （当时还有一个同事在场）
他算完了，我看了下是那个金额，我就回来了。
回来之后，我用自己理解的方式算了一下，也跟差额对的上，只是我的算法可能比较麻烦，没有一步到位那种。
对这个修改内容，我们没有具体参与，来了就给个数，说个大概，肯定理解的没有她那么透彻。
这只是一件具体的小事，平时接触中这样的事情很多~~~，所有有问题我都尽量不问他，自己先想清楚，今天早上是忘记教训了吧…………
回到自己工位，想想觉得特别窝火。也反思了自己。
想请教各位，你们有遇到这样的情况么？是怎么处理的？还有就是是不是我还有哪里做的不好？麻烦大家不吝自己的建议和意见。小女子在此谢谢了。