据统计,世界500强的企业平均寿命为30年左右,美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时,适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训,能使员工为企业创造更好的经济效益。那对才能做好企业内训呢?
1、对于企业内训,将相教育觉得,培训者不仅要告诉员工培训的目的,同时也要告诉他们为什么要这样做。比如开晨会,一定要告诉员工为什么要开晨会?对他本人的价值,对团队的价值,对公司的价值,这样员工才会重视。尽量讲的通俗易懂,结合日常生活中大家都明白的东西来讲,过于专业化、过于讲大道理的东西人们是不愿接受的;讲解过程中多与员工互动,让员工参与进来。
2、将相教育建议培训者,对于重点要提醒员工培训时要做好记录,尤其是跟自己有关的,或对自己触动比较大的内容。培训时注意研究和学习培训者的思路,从中学到思考问题的方法;后一定要抽时间思考,并写出培训的心得体会,同时给自己提出要求,过去哪些方面做的不好,现在开始要从哪些方面入手改变;尝试着有意识地把培训中学到的方法、思路用到自己的工作中。
3、对于培训的内容,将相教育觉得一定要进行考核,形式可以不限,笔试、随时抽查、询问、是否在工作中运用等。考核的成绩要计入绩效,要设置监督人员,对培训中要求员工做的事情进行监督,是否做到,是否达到标准和要求。坚决把制定的奖惩制度进行到底,要求严格有意识地把培训中好的方法在工作中运用,每次培训后都要求员工写出培训总结及心得体会,不得敷衍。每次培训后要求各部门集中研讨培训课程内容,并制定出配合培训的实施计划,只有做好这些,才能算是一个圆满的企业内训。

广东将相教育科技有限公司(简称:将相教育)---高能团队训育专家,核心团队在体验式培训、企业内训、咨询和企业教练方面均有近10年的经验,为企业及组织提供定制、系统、实效的培训、咨询和教练指导服务。将相教育坚信“人人可为将相”,追求“知行合一”的最高境界,并始终致力于打造高能团队,创造组织及个人的无限可能,从而实现多方的共赢与卓越。热线:400-6879-001。
1、对于企业内训,将相教育觉得,培训者不仅要告诉员工培训的目的,同时也要告诉他们为什么要这样做。比如开晨会,一定要告诉员工为什么要开晨会?对他本人的价值,对团队的价值,对公司的价值,这样员工才会重视。尽量讲的通俗易懂,结合日常生活中大家都明白的东西来讲,过于专业化、过于讲大道理的东西人们是不愿接受的;讲解过程中多与员工互动,让员工参与进来。
2、将相教育建议培训者,对于重点要提醒员工培训时要做好记录,尤其是跟自己有关的,或对自己触动比较大的内容。培训时注意研究和学习培训者的思路,从中学到思考问题的方法;后一定要抽时间思考,并写出培训的心得体会,同时给自己提出要求,过去哪些方面做的不好,现在开始要从哪些方面入手改变;尝试着有意识地把培训中学到的方法、思路用到自己的工作中。
3、对于培训的内容,将相教育觉得一定要进行考核,形式可以不限,笔试、随时抽查、询问、是否在工作中运用等。考核的成绩要计入绩效,要设置监督人员,对培训中要求员工做的事情进行监督,是否做到,是否达到标准和要求。坚决把制定的奖惩制度进行到底,要求严格有意识地把培训中好的方法在工作中运用,每次培训后都要求员工写出培训总结及心得体会,不得敷衍。每次培训后要求各部门集中研讨培训课程内容,并制定出配合培训的实施计划,只有做好这些,才能算是一个圆满的企业内训。

广东将相教育科技有限公司(简称:将相教育)---高能团队训育专家,核心团队在体验式培训、企业内训、咨询和企业教练方面均有近10年的经验,为企业及组织提供定制、系统、实效的培训、咨询和教练指导服务。将相教育坚信“人人可为将相”,追求“知行合一”的最高境界,并始终致力于打造高能团队,创造组织及个人的无限可能,从而实现多方的共赢与卓越。热线:400-6879-001。