理论上讲，国内企业落地稻盛和夫这一套，需要分块去做，实际上员工不需要知道稻盛和夫是谁，公司也没必要让员工学习任何稻盛和夫的理论。公司改进制度实行阿米巴经营就行了。什么六项精进，活法，这些东西让老板自己去学就是了，本来就是给经营者的。但是现实里大多老板是让员工花时间去学，完全当成个洗脑工具

管理者是否能够率先垂范，能够做到知行合一，一手抓数据，一手抓企业文化。

员工学习活法完全取决于自身是否接受这个价值观，如果楼上不接受那么可以离职去往其他公司，因为既然是对的价值观，是正确的原理原则，我们有什么理由不遵守，诚实努力，真诚善良，这些作为人基本正确的价值观，你们觉得践行有那么难究竟是源自什么？

只能说呵呵，要求员工付出不亚于任何人的努力，先要给够足够的待遇。
在稻盛所在的日本，一个男人的收入可以养活一家人，全职太太是普遍性的。中国可以吗？
一边学着要幸福，一边被这些SB培训搞得有家不能回，能幸福才有鬼了！！
稻盛学在中国只是一个洗脑和淘汰筛选工具，把企业里面不听话的全部赶走，剩下一群顺民，可以说这样的企业没有任何创新力和活力，只适合血汗工厂。

企业落实地主要是要得到员工的认可，因为企业的经营是通过员工实现的。所以通常落地不好的原因是因为没有让员工的思想提升起来。为什么会有京瓷哲学，这就是一种让员工认可的手段。企业管理在好多方面往往是管理员的工思维和想法。正是验证了这一点。个人认为这点是基础，如果这点做不好，其它的方面不好开展。

就是不认可，超垃圾。

现在日本人自己都不信稻盛和夫了，还拿来忽悠国人。日本在战后，通过不断压榨和个人牺牲来使本国和企业拜托战后的衰败，稻盛和夫那一套还行得通，现在年轻人根本不接受。拿个鸡毛当令箭，各种上纲上线，稻盛和夫就是真善美，不信就啥也不是。你们也配？

所有阿米巴培训机构都是如此，不断的洗脑。说稻盛和夫的理念就是真善美，你反对就是反对真善美，你不觉得就是洗脑吗？用错误的逻辑来让一些脑回路比较长的人陷入逻辑陷阱。
其实稻盛和夫在日本的成功，有一个很大的时代背景、社会背景、民族背景。日本当时是终身雇佣制，而且日本战后，能活着就是万幸了，人们在生存焦虑下，不断的工作，以免陷入危局。这种情况和我们讲无私奉献很像。这也是为什么老一辈日本人都说年轻人废了，我们当年怎样怎样努力有关。但是现今日本社会的年轻人早就不信那一套了，在没有生存焦虑后，阿米巴这种模式已经在日本没有了土壤。然后被一些伪大师拿来忽悠国人。国人比较容易上当的原因是，以为听几堂商业鸡汤就能改变企业命运，殊不知企业不是靠一个落伍的管理模式就能实现飞跃的。
阿米巴让每个人每个部门都作为经营者，有些企业甚至说招聘合伙人，听着像不像骗子？听过鸬鹚说的，应该都懂吧。
那么在这个过程中，复杂的数据统计增加了公司人力成本和运营成本，在不增加人力配给的情况下，员工数据统计负担增大，员工满意度降低。各个部门自己定价，每个部门都是服务机构，整个公司的产品在各个部门不断加码的情况下价格脱离了市场，产品失去了竞争力。各个部门之间掣肘，提升了合作门槛，导致内部矛盾增加。还有很多问题不一一列举，但就这三条已经是企业从本来病急乱投医的情况，变得病情更加恶化。
每日不断精进，各种批评与自我批评，发感悟等等洗脑和打卡使人生活在不切实际的虚无里，有本事有脑子的员工，要么敷衍了事，要么就另谋高就了。而一些本来就属于非技术工种，则以此来博取出位机会，变本加厉的鼓噪，更加使内部环境变得恶劣。这种感觉会让你活的跟在传销组织一样，人们不是想的如何在技术、科研、战术、战略层面上赢得市场，而是在内部进行着魔幻的梦。
另外，任何阿米巴培训机构里的培训讲师，企业应该去做做相关的背景调查。看看他们的学历、从业经历、管理经验和主要业绩。一个看了基本书，听了几个故事，上了几个传销课的人给你讲经营管理，最主要你还信了，你不觉得荒谬吗？
还有，任何阿米巴培训机构，他告诉你他的啥啥案例，哪些企业做过。请你去电话回访下这些企业和员工，当面拜访下他们的员工和管理者，还有那些没宣传的，被他们隐藏掉的客户。还有去启信宝啥的看看判决文书和开庭公告。花钱是小事，到时候企业都被搞完球了，哭都没地方哭去。

前一段时间老婆总是说我时间花到工作上了，没有时间陪伴小孩。我想了一下给老婆说我接受了两种价值观，一种是稻盛的价值观要付出不亚于任何人的努力，二种是胖东来于东来的价值观，说的是我们要活出自我、要自由、不要活得这么累，每月赚1000元有1000元的活法、赚3000元有3000元的活法、赚5000元有5000元的活法。然后问老婆你觉得哪种好，老婆说当然第二种好，然后我问了一句话“你能接受我每个月只挣3000元钱吗？”，老婆想了一下直接回答“不接受”，很多时候不是我们不想按第二种价值观的活法去活，而是有太多的牵绊，老板不是傻子你赚了5000才可能给你3000，天下没有白吃的午餐，要让自己家人过得好一点，只有先努力做出成绩。

国内宣传和培训的，参加了你就明白了。就是给那些老板先洗，老板当然愿意员工努力、善良、感恩，觉得好啊，这思想才是我想要的。老板就想让员工去学习，让员工变得善良、感恩。这些，有一个算一个，都是一群没有文化的货色，没有自己的真善美观点，一群垃圾！愚蠢、愚不可及、愚不可恕。一个人的善良、感恩，这TM搞这两下就能搞出来的吗，那是与生带来的，后天教养形成的，不是靠嘴说说就得来的。
参加广东塾的培训，老板让去的，去了一看，这太。。。。说实话，看不下去。什么明德、明镜的，就背那么几页书、制作几个狗血故事，唉，可悲。中途有一个学生要和他探讨一下朱熹、王阳明心法，直接被档回来了。
这就是一群狼，套上了真善美的外衣，教我们这些羊怎么做羊的故事。
然后呢，推行的老板，大都是心智不坚，没有自己独立的思想认识的。有老板的看到了，你们就看着吧，拿来主义，想把别人思想落地的，最后全白废，要自己有思想、有灵魂才行。

还有人问我，拿来不好吗，把人家践行的好的成果借鉴学习，这也是成长的过程。我们不也是学习马克思思想，践行马克思主义吗。我笑着看了他一眼：您借鉴就好好借鉴，去日本学点正统的，别和国内这几个货学。去了日本，你了解了日本的社会文化、民族特性，你就知道稻盛和夫的这一套是怎么来的，为什么会被认可。（实际上，稻盛和夫在日本也没那么出名，认为是时势、时事的产物的人更多些）。另外，千万别拿稻盛和夫和马克思比，真的，当你比较的时候，你就露底了。也别拿自己和稻盛和夫比，他老人家的经历您是不能复制的，心境也是不一样的。
好好学习、体会、感悟，能得到什么，就是什么。多一点都不是你的。一点都感悟不到也正常，这是大多数情况。