人们说“我们要制定战略规划”的次数远远超过“我们要制定战略”，因为大多数人把战略作为写作计划文档的练习——一大张和资源分配相关联的行动时间表罢了。然而那些行动本身才该被称为“战略”，每个行动方案是一项战略，而规划是有组织的战略列表。
投资平台查询战略规划与预算有何不同?我感觉绝大多数战略规划都不过是添油加醋后的预算，这可能因为在大多数组织里财务部门深度介入战略过程吧。这也是很多战斗在前线的执行型高管对战略规划深恶痛绝的原因。
要使战略更有趣，为公司在行业定位，创造可持续的相对优势，带来丰厚的财政回报。当然战略的执行离不开方案、投资和预算。但在开始动手前，你需要关注把所有方案捏合在一起的战略，单纯对一项给定的业务制定战略，而不是一组策略。它是一个集成的选择集合：我们的愿景是什么?在哪里玩?怎么赢?什么功能需要到位?什么管理系统必须实行?这告诉你什么举措有意义，能否产生你真正想要的结果，从而决定它们该不该上榜，这样也能减少口水官司。
这五个问题在一张纸上就能搞定。如果要写上更多，那可能又退回到传统的所谓“战略规划”上了。所以当你洋洋洒洒写了五页纸的时候扪心自问下吧：我们是在回答五个关键问题吗?还是做了其他号称“战略”的事情?如果是后者，赶紧收手!