通过我们项目模块功能，项目负责人以及领导，可以实现以时间轴掌握整个项目的进度，不仅可以看到整个项目的完成率、逾期率是多少，还可以看到有多少任务正在进行，有多少任务已经完成，甚至有多少任务已经逾期，都一目了然，不仅看到的是数字，还可以点击这些数字直接下钻查看具体的任务详情，真正让领导以及所有项目参与者都对整个项目的进展都心中有数。
我们通过九个方向，把整个项目管理起来，实现上面说的一些功能。
首先，我们可以通过任务板，把整个项目划分不同的阶段，并且把各阶段里面具体的活儿，以任务的形式下发到每个人身上，员工就可以直接以文字、Word文件、现场拍照等形式，回复这个任务的完成情况，点击完成，负责人手机电脑就可以收到通知，并且直接验收，所有任务下面回复的文档及图片，都会自动以时间轴的顺序保存在文档下面，永久有效。
在下发任务的时候，还可以设置截止时间，到时间自动的手机电脑收到提醒，防止任务逾期，贻误工作，如果设置了截止日期，就会自动的生成日历，对于每一周，每个月要办的事情都一目了然，非常清楚，让工作更有条理，更有规划。 只要创建项目的时候都会自动生成和项目一样名字的网盘，我们可以把所有的成果文档都分门别类地的保存在网盘里面，而且不限时间不限容量。
通过统计功能，不仅可以查看整个项目进度，还可以通过曲线图形式看到整个项目的发展周期规律，每天新增多少任务，每天完成多少任务，并且点击每一个点都可以下钻，查看具体详情。还可以通过任务板分析，查看每一个阶段总任务量，完成多少未完成多少，都清清楚楚。如果我们是提前创建好的任务，系统还会自动提醒出来，有多少任务还没有安排负责人，防止我们这个活没人干。还会自动提醒出来有多少是非常紧急的任务，有多少是普通的任务，让我们的负责人重点去盯着那些紧急的任务，防止项目逾期。
还可以以动画形式自动的展示出来，每个人身上分了多少活儿，待办量是多少，已完成是多少，都一目了然，甚至还可以点击查看具体详情。 在创建项目的时候还会自动生成一个项目名字一样的企信群，关于项目的事情我们都可以在这个群里边儿去交流沟通，如果之前是三个人负责一个项目，中期需要第四个人去协助，当把他加入到项目里之后，他就可以看到前三个人沟通的所有记录，不用把他单独叫过来重新讲一遍之前的情况，尤其是多人在外地的情况，更适合用这个项目，真正做到提高效率。
通过合同模块,对甲方及供应商的待收款/待付款及实际收款,实际付款甚至应收应付款等内容,都一目了然,真正掌握整个项目的合同动向.我们项目模块的审批记录功能,能辅助项目负责人来核算项目的费用成本和人工成本,让负责人对项目的盈利更清楚. 我们自己业务是固定的，那我们肯定会有自己固定的业务流程，我们的实施顾问可以提前根据我们的业务流程，帮我们去搭建好整个项目。以后我们只需要一键复制就可以创建一个新的项目，只需要重新安排具体的人负责具体的活儿，以及设置一个截止时间就可以了。
这就是我们的项目模块功能，让咱们公司多部门，多人合作的业务流程，都更清晰，更明朗，真正提高公司的整体效率。