1.现在直通车是必须要烧的,哪怕你初期做基础销量和评价,多给淘宝点钱,权当交点保护费(2014年刷单基本都不会虚假交易的吧?)
2. 团队要精简化,最好是大家每个人都把这件事当作自己的事业在做,而不是在这里磨洋工
3.产品风格方面我觉得没必要去做太另类的创新
只需要记住一点,模仿同行的佼佼者,因为他们已经用经验告诉我们什么是潜力爆款,盲目创新失败的几率会比较大
商业就是这样,模仿+创新并超越,BAT巨头中
百度模仿谷歌
阿里巴巴模仿亚马逊
腾讯模仿的太多(不一一列举)
你的模仿对象做得那么好,就证明这条路可行,但是要加上自己的都关系在里面,会走的更远
产品做好模仿,加点创新,成功几率会更大
4.自媒体确实是一个方面,男装的话题主可以加入帮男性朋友搭配衣服的服务,因为中国男性普遍的衣品都不太高。这样的话会增加粘性,不然的话复购率不一定能保证,毕竟服装类不像快消品,比如我之前做的咖啡类,客户都已经适应这一个品牌了,复购率很高
5.失败不是什么多大的实情,毕竟题主还在读书阶段(两年前吧),有的是敢拼敢闯的精力
千万不要用“万一失败了”这样的借口让自己裹足不前
6.两个星期了,流量和出单还是这么点,淘宝的运营套路可能太局限
2. 团队要精简化,最好是大家每个人都把这件事当作自己的事业在做,而不是在这里磨洋工
3.产品风格方面我觉得没必要去做太另类的创新
只需要记住一点,模仿同行的佼佼者,因为他们已经用经验告诉我们什么是潜力爆款,盲目创新失败的几率会比较大
商业就是这样,模仿+创新并超越,BAT巨头中
百度模仿谷歌
阿里巴巴模仿亚马逊
腾讯模仿的太多(不一一列举)
你的模仿对象做得那么好,就证明这条路可行,但是要加上自己的都关系在里面,会走的更远
产品做好模仿,加点创新,成功几率会更大
4.自媒体确实是一个方面,男装的话题主可以加入帮男性朋友搭配衣服的服务,因为中国男性普遍的衣品都不太高。这样的话会增加粘性,不然的话复购率不一定能保证,毕竟服装类不像快消品,比如我之前做的咖啡类,客户都已经适应这一个品牌了,复购率很高
5.失败不是什么多大的实情,毕竟题主还在读书阶段(两年前吧),有的是敢拼敢闯的精力
千万不要用“万一失败了”这样的借口让自己裹足不前
6.两个星期了,流量和出单还是这么点,淘宝的运营套路可能太局限