刘启明非对称战略导航班（企业战略）_刘启明吧

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刘启明非对称战略导航班（企业战略）

非对称战略导航班
战略思维创新路径
课程大纲
第一模块非对称竞争格局
赢在起跑线：非对称战略思维的建立
非对称战略的四个层次和逻辑关系
成长型企业超越行业领先者的五种路径
如何用非对称战略思想建立成长型企业竞争优势
第二模块非对称竞争战略、
非对称竞争战略两个关键原则
争取在自己的战场做到第一
非对称竞争战略的四种打法
选择领先者不愿意进入的市场
第三模块非对称商业模式
建立与领先者不同的商业模式
商业模式创新的6个方向
移动互联网带来的营销渠道的变化
第四模块非对称品牌战略
为什么要创建品牌
针对领先者强项中的弱项进行差异化品牌定位
挑战领先者品牌定位的四种方法
四大核心收益
战略定位建立系统的非对称战略思维，掌握如何成为黑马的内在规律。
商业模式理解商业模式建立的规律，并运用所学方法重构自己的非对称商业模式。
竞争战略运用非对称竞争战略，成为目标区域数一数二的方法。
品牌战略如何低成本打造品牌，单点发力以小博大。

送TA礼物

1楼2017-11-15 14:03回复

第96期非对称战略导航班
2017.12.6-8
深圳
6980圎/人

2楼2017-11-15 14:04

刘启明，非对称战略精研社创始人。清华大学、北京大学、上海交大总裁班战略和品牌课程10年以上主讲名师。10年欧美一流咨询公司高层管理工作经验。现任北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization)中国区副总裁，首席咨询顾问、英国伦敦上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯(TNS)中国区高级副总裁及美国恩孚欧咨询有限公司(NFO World Group)中国区高级副总裁。
北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国萨塞克斯大学(University of Sussex)经济学硕士学位。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学访问学者。其论文曾获1995年首界中国社会科学院优秀青年论文竞赛一等奖。多篇论文在美国著名营销杂志《The Journal of Consumer Marketing》和《The Journal of International Marketing》上发表。
1998-2007年领导并完成过100个以上的跨国或国内大型企业管理咨询和市场营销项目,项目所涉及的行业主要包括：快速消费品、服装、汽车、通讯、IT、金融保险、零售、餐饮和房地产。咨询项目涉及企业包括摩托罗拉、可口可乐、上海大众、博士伦、华为、联想、万科、建设银行、平安保险，青岛啤酒、燕京啤酒、劲霸男装、新奥燃气等著名企业。2008年进入中国企业管理培训界，独立研发了“非对称战略”系列高端课程在全国一线城市授课超过120期，培训企业家学员20000余人。2016年创建非对称战略精研社并首次开设“启明私董会”高端董事长课程。

3楼2017-11-15 14:10