第一讲：运营不是战略
主流商学院的教材呢实际上是通过标杆理论帮助大家去学习
所以很多人读过商学
他是标杆理论
所谓标杆理论呢就是不断地展现那些成功企业的做法
暗示我们的中小企业要向那些成功企业学习
那这种呢我们叫做对称战略
那相当于对称战略呢
我的观点呢就是一个后来者
如果基于向领先者去学习
后来者就完全丧失了战略的主动性
如果一个后来者在战略的布局上跟领先者一样
那我们只能拼运营效率
所以全球商学院这么多年其实90%的主题教授大家的是运营
比如大家听到的课程就是绩效考核，财务管控，供应链，企业文化的建设
实际上这些都是基于运营效率
我今天想跟大家第一点跟大家分清楚的
我不讲运营的东西
不是运营不重要
运营不是战略
所以千万不要把运营跟战略混为一谈
运营是谁干的事儿呢
运营一定是职业人干的事情
也就是全球商学院实际上都在培养职业经理人
这就是为什么一个老板你在商学院学几年有时候用处不大
他的道理就在这儿
而且不光用处不大
你考分不会高
也就是凡是老板你到商学院考试都不会高
可能入学考试都进不去

战略非对称、问道刘启明

求更新

顶