我是草根，从最基层的销售员做起，一步步成长。
当过经理，带过团队。
当过总监，带过经理。
也当过小老板，白手起家，从招聘一个个员工开始。
我特别深的体会就是：用人之道。
真的是那四个字：事在人为！！
所以，在用人的时候，首先是筛选，也就是选人。而不是培养人。培养人固然重要，可是前提是选人。人选对了，那就是个发动机，一切都是全自动的，方向都不用指引，他自己都会找到方向，奋力向前。
只要志同道合，一切都不是事。
身边很多老板都在苦恼，哎呀新人太笨了，太慢了。是的，现在的很多新人，都是这个问题，回想一下自己，当初不就是个发动机吗？有谁教了，有谁带了？都是很有限的，还不是靠自己吗？
总结一下，我们要学会找和我们同频的人，不用多，几个就能把一件事情做好，把一个公司运作好。就像一张桌子，几个腿都很稳固可靠，这个桌子就支起来了。
我现在的小团队就是这个状况，都是全自动的，他们思考的比我要思考的更深更远更周到，我就很轻松。
这篇文章献给那些正在奋斗的老鸟，或者即将要升职到管理层的新鸟们。