第一站----【百尚雅品】
戒骄去傲，奋起赢天下！(狼的性格，豹的速度，熊的力量决战市场！攻无不克战无不胜)
心得感悟，历程收货
永远忘不了的企划部，这辈子我都会记得你们这群好兄弟
永远不要让别人左右你的情绪
做任何事都不要怕，要放得开！

候总---序言
做人要会销售自己，成功就像金字塔，是一步步沉淀出来的。企业永远是保护强者的！世界也只会属于能够创造价值的人！永远不要抱着怕被辞退的心情！越是这样越是会被淘汰！
要学会把自己最优秀的一面展示在别人的面前。
做任何事情都要抱着目的性的的去做！并认真努力的去做好每一件事！
火鸟的感悟---序言
认认真真完成自己的每一件事！学会热爱自己的事业工作！做一个有能力的强者！把自己最优秀的一面展现在我身边的人！永远不要展现自己的负能量。做一个充满正能量的阳光小太阳！就像动漫中的主角一样一步步华丽蜕变，用自己的光芒去感染身边的人！让自己幸福！让大家快乐！
不要再抱着让自己被辞的心态面对工作。要换个角度让公司不愿我离开为目标进军!努力加技巧加坚持！
我相信只要我认认真真面对每一件事！就一定会成功。会进步，会提升！加油！
最重要的一点：不要三分钟热度！坚持加开窍!

多看看 http://mp.weixin.qq.com/s/botLpm0M-NxHBu1kAQH-9Q

真心做事，真心待人！

正能量：给你的每一个任务都要认真用心的去完成！并通过各种渠道去完成！一定把上级给你的任务好好完成！学会热爱自己的工作！
“正”能量：永远不要觉得自己低人或高人一等！要学会对每个人保持平等的心态！不要小看任何一个人，否则就应验了一句话：今天你对我爱理不理，明天就让你高攀不起！还有还有，永远不要太奉承别人，不要总是想讨好别人，想让别人注重你。顺其自热就好！
"真能量"：别太在意别人的看法了，真的会影响自己心情的！没必要哈！最好少传播负能量，一件事不要老是重复说！一次有意思，多了就没意思了！切记！
小技巧：多记录身边有趣的事情，然后说给大家一起开心！像凤凤那样!以一颗平常心待人待事！
正原则：永远不要让别人主宰你，不要让别人左右你的举动，行为及心情！

狼性四大精神！
1、全力以赴而不是全力应付！
2、随时保持危机意识你才不会退步！
3、要有逆境生存能力！适应新环境！
4、团队协作能力很重要！

候总今天跟我们讲了风水学知识，瞬间觉得自己真的要扩展知识了！加油，晓丽！

你用用脑子好不好，这么点小事都解决不了！不要找我了，拉黑！
我：。。。。。。
我瞬间哭了，说实话，我！真的很感谢你！刘皓!谢谢你给我上的这一课。真的，真的，很感谢！
虽然哭了，但哭的既难受又开心！我，又成长了一步！真心谢谢你了，刘皓。都怪我依靠性太强！

以后啊，遇到什么事都要学会自己处理。能遇到刘皓这样的上司太庆幸了！在我还没步入那一步的时候给我上了这么一课！感谢！

好好加油，慢慢学，你可以的

刘一秒《执行智慧》学习笔记 行动创造结果 立刻把想法变成行动！
只要干就行！ 干！干！干！ 执行的核心是心态。
执行四大心态
第一心态： 遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步 简称-----自杀。
第二心态： 公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态： 你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态： 记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。 凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。（保持责任和委屈大于荣誉和收入） 执行的前提-----服从
导致员工不服从的原因
第一条：领导承诺不兑现
第二条：变化太快 两大关键： 一、先用心 二、后用脑 学有用还是有道理的？ 有用的才是知识，没用的不是知识。 公司靠什么支撑
公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）
人生就有两条路：
第一条：有本事让别人成为你的心腹知已
第二条：有本事成为别人的心腹知已
三大策略：
第一、敢 第二、快、 第三、好 一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。 男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。 勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快 生存久远的物种就是对环境的变化反应快。 事实取决于速度。
三、好 顾客满意。知彼知己，百战不贻。
狼的执行智慧
第一智慧：生存的野性 成功人与普通人的差别在于：野性 成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。 野性体现在什么地方？ 第一、赢 第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）
第二智慧：团队执行 狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。
第三智慧：练习 狼把生存本领天天练。
第一句：知道了，没用
第二句：理解了，没用
第三句：练熟了，才有用
第四句：练到出神入化，才能超越对手。 想要什么，就练什么。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉 伸爪必挖眼 员工在执行中只能抓核心 经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。
第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。 时机大于其他一切。
执行的四大原则：
第一原则：复杂的事简单化 成功者做事干练 管理制度也要把复杂变成简单
第二原则：简单的事量化
第三原则：量化的因素流程化 第四原则：流程化的因素框式化
开会： 清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。 都想一次性把问题解决完。
1、 开会的目的是让员工有状态。
2、 如果十个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选 出一两个最能用的，其他不做评论。
3、 每次开会解决一个问题。（要量化） 如果解决三个问题，那就连着开三个会。
4、 发言者必须站着发言。（这样他不敢乱说话） 执行的命脉：带动 比如：孩子吃饭、跑步等。

我今天要离开了，贾大斌打了电话给我，说想和微信道别是不是把我拉黑了，突然决的心里好难受，毕竟大家一起共度这么多时光，却如此轻易的把他拉黑了，晓丽，你太任性了。