刚刚看了帖子,好多关于行业类同事间上下级之间恶性竞争的怨愤,
突然觉得自己瞎打瞎撞还进了一个可爱的公司
在我们公司好像根本就没有这些现象,即便是主管能看见组员所有客户资料以及跟进的情况下,也没有人会去做抢单的事,因为发现就直接开除了,其次也没有必要这样做,主管都有自己足够合理的分红及各种团队福利,甚至主管能拿到自己给公司创造营业额的一半作为自己发展团队的资金,换言之,主管就是老板,公司只是一个平台!
即便是出现两两撞单的情况,公司也有专门的陪审团根据各自跟客户的交流信息为依据评判拆分比例,维护第一联系人。
即便是晋升机制,公司也绝不允许主管压制组员发展的事情,一但核实,开除处理,这就意味着,你可以不是业务先锋,如果你团建能力特别强,你也可能速度的平齐于你现在的主管,甚至超越。
说到底只有敢于创新和维护基础员工利益的平台才会更快更好的强大和持续发展!
所以并不是行业本生有什么,而是平台及平台制度很重要
突然觉得自己瞎打瞎撞还进了一个可爱的公司
在我们公司好像根本就没有这些现象,即便是主管能看见组员所有客户资料以及跟进的情况下,也没有人会去做抢单的事,因为发现就直接开除了,其次也没有必要这样做,主管都有自己足够合理的分红及各种团队福利,甚至主管能拿到自己给公司创造营业额的一半作为自己发展团队的资金,换言之,主管就是老板,公司只是一个平台!
即便是出现两两撞单的情况,公司也有专门的陪审团根据各自跟客户的交流信息为依据评判拆分比例,维护第一联系人。
即便是晋升机制,公司也绝不允许主管压制组员发展的事情,一但核实,开除处理,这就意味着,你可以不是业务先锋,如果你团建能力特别强,你也可能速度的平齐于你现在的主管,甚至超越。
说到底只有敢于创新和维护基础员工利益的平台才会更快更好的强大和持续发展!
所以并不是行业本生有什么,而是平台及平台制度很重要