中国民营企业肩负着伟大而艰巨的使命，那就是力求以最小的投入，创造出更大的效益，使企业得到不断发展壮大，从而振兴我们中国的民族企业。中国民营企业和众多的中国国企、央企及外企相比有其特殊性。首先，受资金来源的影响，其所承担的风险压力相对较大；其次，受企业性质及机制的影响，企业管理方面待改善的空间普遍较大，企业内部管理、组织流程及生产现场过程控制等方面普遍存在较大问题，而这些问题如果得不到及时有效的解决，会直接束缚中国民营企业的发展。再加上目前随着中国经济乃至国际经济发展步伐的进一步加快，市场竞争也越来越激烈，这就要求中国民营企业更应该正确面对企业现状和紧迫的市场形势，积极探索和运用先进的生产管理方式，最大限度提高产品质量、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提高企业效益，使企业立于不败之地。
精益生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。是指在企业生产经营活动中花费最少的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，通过消除整个业务流程中人力、财力、物力资源和时间的浪费，最大限度地降低产品成本，以最小的投入获得最大的产出，实现企业绩效持续改进的管理方法。
中国民营企业以减少浪费、降低成本、追求最大利益为企业发展的最高目标，也是中国民营企业生存之根本。而精益生产的核心思想恰恰是消除浪费、最大限度降低成本，力求以最小的投入，获得最大的效益。精益生产方式是适合中国民营企业发展的先进生产管理方式，精益之路是中国民营企业走向成功之捷径。
首先，运用精益生产管理理念，可以改善中国民营企业内部管理流程，强化企业管理体系和管理制度的构建和实施。通过进一步规范企业管理机制，避免管理漏洞，有效解决管理问题，理顺企业内部管理流程，使企业内部管理水平得到最大限度提升。
其次，运用精益生产的方法，可以优化中国民营企业组织流程，最大限度提高经营效率，使企业生产效率、产品质量、服务能力、品牌美誉度等得到极大提高。最后，运用精益生产的各种工具，可以使中国民营企业运营过程得到持续改善，不断减少浪费，最大限度减少资源的消耗，更有效地运用企业内部及外部资源，更有效、迅速地降低企业运营成本，使企业不断获得高额利润而得到持续发展。