飞贷战略升级助力普惠金融落地

发布输出移动信贷整体技术战略
10月19日，飞贷战略升级发布会在深圳举行，飞贷宣布，将输出移动信贷整体技术，开放共享产品、科技、核算与清算、风控策略、风控运营、大数据、客户生命周期管理、品牌营销、经营决策支持九大模块的核心能力，护航金融机构零售信贷业务往移动互联网转型升级，助力普惠金融落地。
不同于其他的单一技术输出服务商，飞贷此次输出的是整体技术：全流程自动化、数据化、轻运营。实施此次战略升级之后，飞贷的业务模式将由B2B2C转变为B2B。
据悉，飞贷2015年从传统小微金融服务公司转型，全面拥抱移动互联网，开创了全球第一款随借随还的手机助贷App——飞贷，针对传统信贷领域五大痛点，逐一破解。金融消费者通过飞贷可实现从银行等金融机构快速借款，享受随时随地、随借随还、3分钟最高借款30万的融资服务。处理海量数据的“神算”平台、庞大而先进的“天网”风控体系，稳定的大数据存储与运算能力，形成了企业竞争过程中的“护城河”。
飞贷首席产品官卜凡德说，“我们在一米宽的范围内向下伸了一百米，在这个模式之下，飞贷作为桥梁，专注于产品研发、科技、风险管理、营销、大数据等领域，做我们擅长的东西，通过各种各样的技术创新和升级，打通了中间壁垒，让更多的金融消费者享受到金融服务，同时为合作的金融机构输送大量的优质资产、提供大量客户。”
飞贷的转型十分成功，公司人数从3000多人缩减至385人，注册用户数却实现一年内同比增长76倍，超越了同时期3000家同行，成为唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例。
作为移动信贷整体技术全球领导者，飞贷正处在事业高速发展阶段，此时对外输出“核心技术”的举动，引起了诸多合作伙伴的兴趣和疑惑。
对此，飞贷的回答简单而明确：助力金融机构，让更多的人享受到便捷的借贷服务，推进普惠金融“最后一公里”落地。

瞄准新痛点服务普惠金融
“让金融服务覆盖更多人，是普惠金融重要的要素。”在发布会的现场，中国人民大学中国普惠金融研究院院长贝多广表示，“普惠金融并不是小额贷款、小额融资的同义词，普惠金融的关注点，在于将贷款发放给有需求的‘中小微弱’,也就是中小微企业以及在金融服务方面比较弱的农民等弱势群体。”普惠金融对于经济发展具有重要意义，是政府鼓励支持的发展方向。
据统计，作为普惠金融“帮扶”对象之一的小微企业，2016年12月末的人民币贷款余额已经达到20.84万亿元，增速明显高于同期大中型企业。
但卜凡德认为，企业真正的需求远不止于此。虽然在政策导向及需求的推动下，金融机构纷纷尝试互联网化转型，但制约普惠金融事业发展的诸多痛点仍未解决。
飞贷深知这一过程的“艰辛”：金融机构受到法规、风险等多重条件的限制，在普惠金融产品设计、风险管理、技术支持方面可能举步维艰，进展缓慢；企业转型的直接成本、试错成本，以及金融行业风险损失成本等非常巨大，“飞贷的人才、软硬件投入及风险成本累计超过了20亿“，一般机构难以承受。
“在与众多金融机构合作的过程中，我们也不断收到他们提出的诉求：飞贷除了资产助贷的合作，可否给合作机构提供移动信贷整体技术的输出。”卜凡德说，“独乐乐不如众乐乐。”基于种种原因和思考，飞贷决定进行战略升级：向金融机构输出移动信贷整体技术。飞贷希望利用自身积累的经验和实力，推动行业转型升级，助力普惠金融发展。
飞贷董事长唐侠表示，无论是2年前的拥抱互联网，还是现在的开放资源，飞贷所做的，都是从用户痛点出发，就是想要利用科技，让更多人享受到便捷的金融服务。如果实现这样的结果，必须构建一个体系，飞贷已经通过自身的移动互联网化的产品助贷APP进行了全流程的实战印证。

吴晓波：银行业服务本质一直未变
“银行业是一个特别保守的行业，在过去二十年里，这个行业受到了互联网带来的巨大冲击。”10月19日，财经作家吴晓波受邀出席飞贷战略升级发布会。吴晓波在发布会上表示，今天的银行业，已经在某些方面悄然发生改变，但金融的防风险本质、银行的服务本质，始终没变。从信息、商品、服务到金融，经过二十年，互联网为人类带来的变革已经到了最后阶段。在这一轮变革之中，最后的堡垒可能就是金融行业。

“我们常常谈论互联网金融、普惠金融、Fintech（金融科技），尽管发展过程中遇到了不少问题，但互联网的新技术对特别保守、特别古老的银行业，还是产生了不小的影响。”吴晓波说，如果依照马云的“新零售”概念，银行的很多业务都是零售业务，人、货、场、消费者、金融产品构成了整个产品销售的场景，现在，有两项已经发生了改变。
一是银行不再是靠很厚的围墙围起来，不再是靠门口的石狮子保护，银行之中出现了很多技术性的变化。飞贷移动信贷能力和整体技术的输出，可能是几年间对银行业影响最大的因素之一。为什么这样一套系统是由飞贷这家金融科技公司推出来？这说明转型这件事十分艰难。飞贷的转型升级历程，基本上可以说是死里逃生，期间很多情况似乎并看不到前路，逃出来更像是偶然。但正是因为逃出来了，现在的银行才可以不再靠围墙和资金壁垒。
二是消费者发生了变化。现在银行有很多网点重新回到服务性的状态，这个要靠技术，技术改变了消费者，改变银行的态度。
“改变”虽然重要，但吴晓波也表示，银行业能走到今天，还因为两个东西是不变的。
第一个不变，是金融的本质。金融的本质是防控风险，一堵很厚很厚的墙未来可能不见了，但每个银行家心里的“墙”会永远在那里。
第二个不变，银行家是要解决老百姓贷款困难，银行的服务本质是要降低每一个消费者使用的成本。
今天的银行业，存在着变与不变。对于飞贷来说，也是如此。“这次2C到2B，转向服务金融机构的变化，很令人意外。在原有的2C业务下，飞贷未来或将把1000万用户变成2000万，2000万变成5000万，5000万变成1个亿，但2B业务就不需要那么多客户了，虽然用户数量变少了，但能够解决更多的问题。”吴晓波说，用户变了，但飞贷还是走在创业的初心上，尽可能把风险降到最低，形成良好的用户关系，用新的技术提高响应速度，同时还能为老百姓提供物美价廉的金融服务产品，“稳、好、快、省”四个字送给飞贷，不管飞贷生意做多大，一定是好公司。
吴晓波表示，金融应该是帮助我们减少生活的随机性，而不是添加随机性。为了使金融体系运转得更好，我们需要进一步发展其内在的逻辑，以及金融在独立自由人之间撮合交易的能力，这些交易能使大家生活得更美好。