一年一度的年终绩效考核打分时间又到了，真可谓有人欢喜有人愁。主管们深思熟虑，再三衡量；部分员工们战战兢兢，如履薄冰；还有的员工则坦然自若，不闻不问，依然忙碌在自我的岗位上。
每年进入11月份，富士康都会对所有员工来一次年终绩效考核，原则上按员工一年来的表现分为优甲乙丙丁五个等级，这次绩效考核不仅影响年终奖的多少，还会对来年的升职加薪产生相关参考。
虽然今年大部分员工的薪资都进行了相关调整，但还有为数不多的“边缘”员工，甚至为园区勤恳“服务”了好多年，仍然处在员一的资位。去年有位员工在得知自己作为员级“身份”，而绩效被评为丙时，去本事业群的关爱中心咨询，被告知：属于你们内部事务，爱莫能助！
不难理解，员工所在的厂部，绩效考核当然由该厂部主管说了算。最基层的员工，会在线长组长带班或课长的权衡之下，给予相对公平的考评结果。由于所在等级的占比有严格规定，按照单位的人数来分，也够这些主管们头疼的。那么富士康年终绩效考核具体流程是什么？想达到什么样的成效呢？