环保未来会更加严苛，认证是契机，但要结合实际。现场的改善有目共睹，为宝恩的改变点赞。同时，我们要正视问题：
1改善是领导的方向，如何让员工受益，得到支持，长期有效坚持。
2是否服务于生产经营，真正为企业增产增效。
3如何让员工在执行过程中产生的负面效应降到最低。
建议：
1具体细节，员工参与。多劳有所得，体现价值。
2减少形式主义，花架子，实体经济就是脚踏实地撸起袖子加油干。行政就是要为生产服务。环保当先，提升服务意识，杜绝一切不切合实际的幻想。
3政令要贴合实际，减少跨级指挥。明确定位，干自己应该干的事。做领导要定战略与方向，细节是检验我们的试金石。错了，改了就可以。
1改善是领导的方向，如何让员工受益，得到支持，长期有效坚持。
2是否服务于生产经营，真正为企业增产增效。
3如何让员工在执行过程中产生的负面效应降到最低。
建议：
1具体细节，员工参与。多劳有所得，体现价值。
2减少形式主义，花架子，实体经济就是脚踏实地撸起袖子加油干。行政就是要为生产服务。环保当先，提升服务意识，杜绝一切不切合实际的幻想。
3政令要贴合实际，减少跨级指挥。明确定位，干自己应该干的事。做领导要定战略与方向，细节是检验我们的试金石。错了，改了就可以。
