最近听了Ｎ多大伽中伽小伽的讲课，这些课都会回顾商业发展历史，都会说明近十年呈几何级数增长的创富速度，都会把全世界市值最大的十个公司举出来，说十个有七个是互联网平台型的公司，听得每一个即将创业的人血脉膨胀，已经上路的创业者把自己未来公司的模样尽量朝着那几个地球公司之王的模样描绘，一亿美金的公司是刚起步，十亿美金的公司只是小菜一碟，百亿美金属稀松平常，只有像ＢＡＴ或者说ＡＴ那样的平台级千亿美金的公司才是个正儿八经的公司，在4千亿美金市值的丈量下，其它那些大不大中不溜的公司基本就是混口饭吃。再这样听下去会让一些做不出平台公司的创始人们两眼发直，弓不下身，找不着北。因为这些信息在明明白白地告诉人们，平台级公司的机会一直在那里，只是你想不想，你行不行，你的行业和公司在不在那个赛道上，你做不出来不是别的，是你不行，是你没用。
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3、互联网平台创业窗口期已过，内容创业时机已到
平台级公司的机会非常渺茫，即便前三年互联网平台级的公司机会也十分稀少，加之互联网人工智能、物联网等技术手段成为基础设施的今天，好的内容（这个内容不仅仅指媒体内容或者知识付费内容，更多的是指生产的产品）的需求标准越来越高，这个升级和标准的提高带来了巨大的关于内容创业的机会。但其中有三个认知的模糊点需要纠正：
第一：一定要成为一家互联网公司
在今天，如果只是成为一家互联网公司其实已经不太可能，互联网巨头已将互联网公司本身的价值进行了最大化发掘和扩展，互联网公司本身的较量会继续在几家大的互联网公司中间进行，后发已没有优势。但是认知到互联网是一种可以在企业经营中广泛应用的工具这一点的清晰认知对企业创始人的重要意义。
第二：一定要做一家科技公司
这也是一个非常大的误区，科技永运只是手段和方法，最终解决的是消费者的需求。
第三：科技是高大上，我们的公司用不了所有满足用户需求的产品都可以运用互联网以及大数据、人工智能以及物联网等更多的科技来进行服务和产品获客的升级，服务用户的需求，用高科技的手段武装才是正道。
互联网、大数据、云计算、人工智能、深度学习、物联网等等都正在成为新的基础设施，并不是每个公司都要成为互联网公司，并不是每一家公司都必须成为高科技公司，但是未来的创业，一定要与上述人类已发展的科技力量为伍结盟，在数字化和智能化科技力量向前快速推进的今天，每一个公司都应该尽可能找到自己与这个浪潮相结合的点，并且在此过程中不放弃自己独有的竞争优势，才能找到自己的道路。
飞贷科技就运用了移动互联网的产品设计这个互联网化的基础能力，运用了大数据为基础的加速度风控模型让它的业务得到长足的升级，从一个普通的线下小额贷款公司变为移动互联网公司。
飞贷的案例其实回答了一个问题，到底是“互联网＋”还是“＋互联网”？就现有的案例来说我偏向后者。但使用、缝合新技术时的原则是以用户的需求为核心点进行整合。而且在行业与互联网对接过程中，互联网的能力已不再是最核心的能力，随着行业整合的深入，其行业内的核心竞争力应成为主导能力，互联网的能力会越来越工具化和普及化，它会一点点蜕变为标准化可购买的服务项。
这里所说的内容，并不是媒体人所指的内容，衣服、化妆品、奶粉以及任何产品比如马桶盖都是内容。在本次《赢在中国》采的飞鹤婴幼儿奶粉这集中，我们看到每一头牛都有一个芯片，他们研究和制成接近母乳的基础来自数据的分析。另一家简一大理石瓷砖公司之所以可以最大限度地能生产出逼近大理石的图案是是数字技术和瓷砖技术专利的结合。
平台级公司的机会非常渺茫，即便前三年互联网平台级的公司机会也十分稀少，加之互联网人工智能、物联网等技术手段成为基础设施的今天，好的内容（这个内容不仅仅指媒体内容或者知识付费内容，更多的是指生产的产品）的需求标准越来越高，这个升级和标准的提高带来了巨大的关于内容创业的机会。但其中有三个认知的模糊点需要纠正：
第一：一定要成为一家互联网公司
在今天，如果只是成为一家互联网公司其实已经不太可能，互联网巨头已将互联网公司本身的价值进行了最大化发掘和扩展，互联网公司本身的较量会继续在几家大的互联网公司中间进行，后发已没有优势。但是认知到互联网是一种可以在企业经营中广泛应用的工具这一点的清晰认知对企业创始人的重要意义。
第二：一定要做一家科技公司
这也是一个非常大的误区，科技永运只是手段和方法，最终解决的是消费者的需求。
第三：科技是高大上，我们的公司用不了所有满足用户需求的产品都可以运用互联网以及大数据、人工智能以及物联网等更多的科技来进行服务和产品获客的升级，服务用户的需求，用高科技的手段武装才是正道。
互联网、大数据、云计算、人工智能、深度学习、物联网等等都正在成为新的基础设施，并不是每个公司都要成为互联网公司，并不是每一家公司都必须成为高科技公司，但是未来的创业，一定要与上述人类已发展的科技力量为伍结盟，在数字化和智能化科技力量向前快速推进的今天，每一个公司都应该尽可能找到自己与这个浪潮相结合的点，并且在此过程中不放弃自己独有的竞争优势，才能找到自己的道路。
飞贷科技就运用了移动互联网的产品设计这个互联网化的基础能力，运用了大数据为基础的加速度风控模型让它的业务得到长足的升级，从一个普通的线下小额贷款公司变为移动互联网公司。
飞贷的案例其实回答了一个问题，到底是“互联网＋”还是“＋互联网”？就现有的案例来说我偏向后者。但使用、缝合新技术时的原则是以用户的需求为核心点进行整合。而且在行业与互联网对接过程中，互联网的能力已不再是最核心的能力，随着行业整合的深入，其行业内的核心竞争力应成为主导能力，互联网的能力会越来越工具化和普及化，它会一点点蜕变为标准化可购买的服务项。
这里所说的内容，并不是媒体人所指的内容，衣服、化妆品、奶粉以及任何产品比如马桶盖都是内容。在本次《赢在中国》采的飞鹤婴幼儿奶粉这集中，我们看到每一头牛都有一个芯片，他们研究和制成接近母乳的基础来自数据的分析。另一家简一大理石瓷砖公司之所以可以最大限度地能生产出逼近大理石的图案是是数字技术和瓷砖技术专利的结合。
4、过剩时代是分众化时代的到来
认知到分众化时代的到来其实并不容易，看看投资人的追捧和项目就知道。这一点其实在投资界那里更呈现出原来投资的思维惯性，所有的投资人应该都希望没有错过ＡＴ这样的公司，可惜的是几乎所有的投资人都错过了，为什么呢，是因为若用案例积累的方式也就是用过去的经验去看未来是不可能看出这两家公司的前景的，而对于风险投资来说，投资一家公司永远都是要把其它九家失败的公司的钱赚回来，平台级和入口级这样具有裂变可能的公司正符合风险投资的味口，所以它们最最优先投资的等级就是类似ＡＴ这样的平台型公司，也就是流量和用户入口的公司，这就是为什么这几年还有十几个被投资人热捧的公司。因为投资人的心理深处在寻找ＡＴ这样的巨无霸公司的苗子，但是，下一个流潮的裂变级的公司是很难沿着ＡＴ的方法寻找到的，这几家公司越往后走，变成一个个稀松平常的公司的可能性越大，之所以引起投资人排队，每几天估值翻番的原因是投资人自我心理比照ＡＴ特别是阿里的期待，这是这两家四千亿美金的公司在投资那里投下的阴影，这个阴影的直接作用方式就是一项平常的服务被想象赋予了流量入口和大数据公司的可能性。我们看到这些被误认为具有裂变可能的公司其实走到资本市场时也势必要受到收入和利润这两个冷冰冰的尺度的衡量。
写到这里时，让人想到成功所投身阴影的力量远远超出了我们的估计，因为，投资人是一批理性，精于计算，善于总结，见多识广，并勇于评判和抓住机会的人，他们的眼光是相对冷静和客观的，在O2O、众筹、P2P的一堆堆尸体上，我们看到投资人对ＡＴ或者说平台级流量入口级公司的投资的追逐该是有多么地急切啊。因为急，很多人把一个智能手机作为人手一部、微信这个社交软件作为人际交往标配的基础设施后的分众化时代的到来忽视了，即便是理性的投资者有些也不例外啊。
一个分众化时代的到来意味着用户的入口慢慢不再会大规模地沉淀在大平台上，而会在群落特征明显的入口上，在创造了满足某些独特价值的产品和品类上，在这个年代没有一款产品适合全部人群，只有一款产品为某个特定人群或者某个强调了特性的产品让某些人选择，而让用户选择的唯一理由就是它已存在于用户心智中，是用户在需要时自己主动地搜寻或者被朋友推荐选择的结果。在这个产品过剩的年代，产品本身的质量成了标配，而用户心智的占领成为了制高点。
认知到分众化时代的到来其实并不容易，看看投资人的追捧和项目就知道。这一点其实在投资界那里更呈现出原来投资的思维惯性，所有的投资人应该都希望没有错过ＡＴ这样的公司，可惜的是几乎所有的投资人都错过了，为什么呢，是因为若用案例积累的方式也就是用过去的经验去看未来是不可能看出这两家公司的前景的，而对于风险投资来说，投资一家公司永远都是要把其它九家失败的公司的钱赚回来，平台级和入口级这样具有裂变可能的公司正符合风险投资的味口，所以它们最最优先投资的等级就是类似ＡＴ这样的平台型公司，也就是流量和用户入口的公司，这就是为什么这几年还有十几个被投资人热捧的公司。因为投资人的心理深处在寻找ＡＴ这样的巨无霸公司的苗子，但是，下一个流潮的裂变级的公司是很难沿着ＡＴ的方法寻找到的，这几家公司越往后走，变成一个个稀松平常的公司的可能性越大，之所以引起投资人排队，每几天估值翻番的原因是投资人自我心理比照ＡＴ特别是阿里的期待，这是这两家四千亿美金的公司在投资那里投下的阴影，这个阴影的直接作用方式就是一项平常的服务被想象赋予了流量入口和大数据公司的可能性。我们看到这些被误认为具有裂变可能的公司其实走到资本市场时也势必要受到收入和利润这两个冷冰冰的尺度的衡量。
写到这里时，让人想到成功所投身阴影的力量远远超出了我们的估计，因为，投资人是一批理性，精于计算，善于总结，见多识广，并勇于评判和抓住机会的人，他们的眼光是相对冷静和客观的，在O2O、众筹、P2P的一堆堆尸体上，我们看到投资人对ＡＴ或者说平台级流量入口级公司的投资的追逐该是有多么地急切啊。因为急，很多人把一个智能手机作为人手一部、微信这个社交软件作为人际交往标配的基础设施后的分众化时代的到来忽视了，即便是理性的投资者有些也不例外啊。
一个分众化时代的到来意味着用户的入口慢慢不再会大规模地沉淀在大平台上，而会在群落特征明显的入口上，在创造了满足某些独特价值的产品和品类上，在这个年代没有一款产品适合全部人群，只有一款产品为某个特定人群或者某个强调了特性的产品让某些人选择，而让用户选择的唯一理由就是它已存在于用户心智中，是用户在需要时自己主动地搜寻或者被朋友推荐选择的结果。在这个产品过剩的年代，产品本身的质量成了标配，而用户心智的占领成为了制高点。
