最近发现,“加班”好像越来越“理直气壮”了。有的公司在招聘启事上还会直接写明“需要加班”。
现在工作压力大,有时候碰上一个时间紧任务重的事情,偶尔加班也属正常。
但问题在于,有的人好像把加班当成了一种常态,总觉得加班就是努力工作的象征,既然是努力工作,有意无意地让老板看在眼里,那么我离加薪是不是不远了?
在不少人看来,晚于领导下班是一种工作勤勉的表现,至少不能准时下班吧。笔者刚到家企业任职的时候,因为准点下班了几天,后来就有同事支支吾吾地跟我说,“最好下班不要那么快走。”
“为什么?”“因为我们这层都是领导,你应该等大部分人都走了,你再走。”这是他们给我的理由,虽然我并不觉得这个理由有多么充分。
在职场中,根据工作量和工作能力的不同,可以将职场人士们分成A、B、C、D四类职场人。
A类职场人,工作能力强、工作量大,这类人往往工作效率高,留下来加班是因为上司需要他们;
B类职场人,工作能力弱、工作量大,这类人通常是职场新人,留下来加班是因为自身能力不足,在正常时间内无法顺利完成工作,只好用额外时间换成果;
C类职场人,工作能力弱、工作量小,通常是企业的“老油条”,因为对企业很熟悉了,所以如何偷懒他们最擅长了;
而D类,工作能力强、工作量小,通常是Leader级别的,他亲自去做的事情不太多,但手下布置需要追踪的任务很多。
可见,A类、B类职场人是加班的“重灾区”,也是最容易陷入“我都这么努力加班,怎么还没加薪晋升”思维的人群。
有人说,我加班还是有效果的,发张办公室的图晒到朋友圈,我的老板都有给我点赞。然而,点赞是因为老板的职业素养,而不是因为你的加班。
很多人搞错了“加班”与“加薪”的关系,它们从来不是“只要……,就……”和“只有……,才……”的关系。
有位总裁在接受电视专访时,把加班分成了三种状况:
第一种是因为员工能力不足导致的加班,在这种情况下还故意让老板看见,那简直是**;
第二种是老板要求加班,在这情况下,老板当然知道,你还要矫情地发个朋友圈晒一下,很矫情,很**;
第三种是加班已成常态。既然所有人都在加班,你有什么好让老板看见的?
最后这位总裁还送给大家两个职场小窍门:
一是不要让老板看见你加班,要让他看见你的结果;
二是不要刻意让老板看见你在加班,应该刻意让他看见你很享受你认真地在工作。
对于老板来说,成果永远比过程更重要。因为大多数上下级关系仅限于雇佣合同内,利益之外,要做好别无其他的准备。
想要加薪晋升,并不是看你努不努力,而是看你未来能否为公司带来更大的效益。
现在工作压力大,有时候碰上一个时间紧任务重的事情,偶尔加班也属正常。
但问题在于,有的人好像把加班当成了一种常态,总觉得加班就是努力工作的象征,既然是努力工作,有意无意地让老板看在眼里,那么我离加薪是不是不远了?
在不少人看来,晚于领导下班是一种工作勤勉的表现,至少不能准时下班吧。笔者刚到家企业任职的时候,因为准点下班了几天,后来就有同事支支吾吾地跟我说,“最好下班不要那么快走。”
“为什么?”“因为我们这层都是领导,你应该等大部分人都走了,你再走。”这是他们给我的理由,虽然我并不觉得这个理由有多么充分。
在职场中,根据工作量和工作能力的不同,可以将职场人士们分成A、B、C、D四类职场人。
A类职场人,工作能力强、工作量大,这类人往往工作效率高,留下来加班是因为上司需要他们;
B类职场人,工作能力弱、工作量大,这类人通常是职场新人,留下来加班是因为自身能力不足,在正常时间内无法顺利完成工作,只好用额外时间换成果;
C类职场人,工作能力弱、工作量小,通常是企业的“老油条”,因为对企业很熟悉了,所以如何偷懒他们最擅长了;
而D类,工作能力强、工作量小,通常是Leader级别的,他亲自去做的事情不太多,但手下布置需要追踪的任务很多。
可见,A类、B类职场人是加班的“重灾区”,也是最容易陷入“我都这么努力加班,怎么还没加薪晋升”思维的人群。
有人说,我加班还是有效果的,发张办公室的图晒到朋友圈,我的老板都有给我点赞。然而,点赞是因为老板的职业素养,而不是因为你的加班。
很多人搞错了“加班”与“加薪”的关系,它们从来不是“只要……,就……”和“只有……,才……”的关系。
有位总裁在接受电视专访时,把加班分成了三种状况:
第一种是因为员工能力不足导致的加班,在这种情况下还故意让老板看见,那简直是**;
第二种是老板要求加班,在这情况下,老板当然知道,你还要矫情地发个朋友圈晒一下,很矫情,很**;
第三种是加班已成常态。既然所有人都在加班,你有什么好让老板看见的?
最后这位总裁还送给大家两个职场小窍门:
一是不要让老板看见你加班,要让他看见你的结果;
二是不要刻意让老板看见你在加班,应该刻意让他看见你很享受你认真地在工作。
对于老板来说,成果永远比过程更重要。因为大多数上下级关系仅限于雇佣合同内,利益之外,要做好别无其他的准备。
想要加薪晋升,并不是看你努不努力,而是看你未来能否为公司带来更大的效益。