关于柔性生产

本人最近从事关于推进柔性生产的工作，连部门领导都不知道搞什么，请问关于柔性生产在推进中需要开展哪几项工作，并且每日输出工作进度，目前我只整合了部门内多能工的资料。请各位朋友指点一二

你说说你们公司做什么的,我来简单帮你设计一套柔性生产系统

柔性生产系统是工业3.0到4.0过渡阶段

1、梳理要在这线上生产的所有产品的工艺共同点，设备的公用性
2、统计历年产能数据，设定节拍（跟流水点一个样）
3、换线准备
4、物料的配送
5、关键一点：负责执行的领班能理解你的想法不，或者说执行力怎么样
我刚导入了2条柔性线，花了2个月才成功，得到公司的认可，有兴趣加微信

四楼已经说过了，补充几点吧，追踪点来说就是人机料法和信息，人员方面柔性生产推动组织架构和职责，现场多能工统计及培养计划，机器方面通用设备和专用设备统计，快速换模等方法的研究推进，物料方面物料的贮存取放还有传输，法上面提到了很多，信息流，柔性生产一定是现场和信息流的相互配合，这样就可以出来很多追踪项目了，多能工培训/线体设计/线体架设/系统开发等等，要是再延伸，可以到设计端，模块化设计的进度

感谢

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