新常态下，传统企业该如何转型？

就像大船在水中转身，大国企的转型也并不容易。“很多企业转型失败并不是方向选错了，而是阻力太大，一夫当关，万夫莫开，转型尚未成功就已经夭折了！” 因此，任沁新提出转换思路，以市场为导向。对于那些冥顽不灵者，就只能“请出去”，“不换脑袋就换人！”为了减少阻力，他甚至要求在公司内部对于转型这件事，绝不争议，绝不讨论，只管去转。

如何转换员工思路？如何激发企业活力？如何提升技术实力？如何吸引优秀人才？这是任沁新经常要思考的问题。一边想，一边大刀阔斧的干。
筹建矿山重型装备实验室；筹建技术研发中心；建立人才吸引机制和研发激励制度；改善人力资源结构。用他自己的话说，“能用的招数都用了！”

将目标定在“云层之上”
在发展目标上，任沁新提出了“云层之上”理论。他说，翱翔蓝天，云层之下群山林立，企业很容易被低水平的恶性竞争所淹没，而一旦穿越云层之上，视野里就只有少数的几座山峰了。而转型就要紧盯着这云端之上风光无限的奇妙风景，唯有如此，企业才能进入全球第一方阵。
就这样，中信重工开始了追赶的征程。十年间，企业发生了脱胎换骨的变化。这家曾经13年没买过一台新设备，9年没进过一个新人的传统老国企，逐渐可以与国际巨头同台竞技，并赢得了必和必拓、淡水河谷、中国黄金等一批声名显赫的客户。

随着企业实力的提升，以及大环境的变化，定位高端的“云层理论”也逐步演变成三大转型（从制造企业向高新技术企业转型；从主机供应商向成套服务商转型；从本土化企业向国际化企业转型）。
2013年，中信重工(601608)在重机行业一片风声鹤唳的当下，是为数不多几家仍有盈利的企业之一。让人更高兴的是，中信重工的新产品对销售收入的贡献率达到74%，新增订单中，国际订单和成套合同分别占51%和64%，计划指标初步实现。

识“势”与创新，一个都不能少
任沁新说：“传统制造企业必须认清形势，整个世界的变化日新月异，不断有新东西冲击着传统的观念，有些甚至是颠覆性的，如果不关注这一点，企业很可能会走上死路。”
面对经济发展的快节奏，任沁新有时甚至感叹“连喘息的机会都没有”。从电商对实体店的冲击上，从太阳能薄膜技术对能源产业的颠覆上，任沁新看到了技术进步的力量。
任沁新谈到：太阳照射地球每88分钟产生的能量就可以供全球人类使用一年。随着太阳能薄膜技术的成熟，不仅晶硅产业，风电产业，甚至传统的石化能源都将受到强烈的冲击，目前国外一些新兴公司正在研发绿色能源互联网，未来，每家每户资产能源将达到60%、70%，每个人都将成为再生能源的生产者，现有的能源模式将彻底被颠覆。
“谁能想到石油能跌到五十多美金！”在任沁新看来，油价大跌的背后，不仅有欧美制裁俄罗斯的政治因素，还有再生能源技术的进步的因素。
而中石化董事长傅成玉近期的一席话恰好从旁印证了他的判断。傅成玉说，“未来十五年，中国的石油可能是免费的，加油站可能需要靠附加服务才能赚钱。”

伯利恒的启示
在任沁新看来，不管现在多辉煌的企业，都要敬畏技术带来的颠覆性！提早布局，方能基业长青。
2010年，任沁新去美国考察，一次偶然的机会，他参观了伯利恒钢铁厂工业博物馆。这次参观让他大为触动。伯利恒曾经是美国第三大钢铁公司，一度是美国工业实力的象征。人们熟悉的美国金门大桥，就是伯利恒在上世纪30年代的杰作。二战期间，罗斯福总统曾要求伯利恒一天要保证供应一艘战舰，结果伯利恒开足马力，一天内就交付了四艘战舰。但是，到2001年，伯利恒却因为连年亏损，不得不宣告破产。由于拆除工厂耗资巨大，这里便被改造成了一个工业博物馆，原来厂区的办公楼和生活设施也被改造成赌场和奥特莱斯。昔日的繁华与今日的破败相比，不禁令人唏嘘感叹。

任沁新总结伯利衰落的原因：一方面是大环境变化，需求萎缩。“美国已经完成了重工业化发展，国内需求没有了，美国不用炼钢了，尤其不用矿石炼钢了。”另一方面，伯利恒没有及时转型。“这个企业太大了，每一任管理者都不相信它会倒掉，都抱有一种幻想，我能救活它，而且他们不断说服投资人去增加投资，最后害了所有的投资人。”

啃下“变频”硬骨头
但是，怎么转？向哪转？不同的企业有不同的答案。 “每个企业就像每个家庭是不一样的，有悲欢离合，有幸福不幸福，我觉得，转型一定要结合各个企业的情况，但是，一旦决定了转型，就要义无反顾，时间不等人。”
德国已经布局工业4.0了，任沁新不想中国制造在新一轮的工业革命中被抛在后面。经过研究探讨，他们将业务类型延伸到变频领域。变频是架接重型装备和生产工艺的桥梁，是实现工业自动化、信息化的重要媒介。任沁新深知，要想实现工艺、装备和控制的的完美结合，使装备始终能够智能的、高效的工作，中信重工就必须啃下变频这块硬骨头。

赶超对手，只能靠创新驱动
目前，在变频领域，与中信重工较量的都是声名显赫的国际大公司，ABB、西门子和GE。任沁新发现，中信重工与西门子走的是一条路，但是路径却截然相反。西门子是从电器元器件到控制系统再到主机，中信重工是从主机到控制系统再进入核心电器元器件。要想赶超他们，只能靠创新驱动。

为此，中信重工与中科院自动化所共同组建了智能控制系统联合实验室。就在今年两会前，实验室在北京中科院自动化所正式揭牌。据了解，未来实验室将在五方面上发力：精密检测与传感技术、高速高精度伺服驱动技术、嵌入式智能系统、机器人集成应用系统、数据挖掘与分析利用。
在揭牌仪式上，任沁新表示，那种勤勤恳恳、埋头苦干就可以做大做强的日子已经过去了，现在埋头苦干只能做大，要做强还要依靠技术，要靠创新驱动。通过技术的创新融合，才能带动装备制造业向自动化、信息化、智能化方向转型。

不是那金刚钻，非要揽那瓷器活。宣布转型时，就有一些人不赞成。结果，后来的实际情况比预计的还糟糕，尤其伊滨区烂尾楼坑了很多人。

好像公开在拍任沁新马屁哎。那个姓任的该换掉了。听公司员工讲公司饭菜里有鸡屎，裙带关系严重，光拿钱不干事，公司能不亏损？光说空话大话不形。