供应商资源能否支撑战略转型？
地产企业是典型的上下游资源整合型企业，对于供应链依存度非常高。不管是产品规划设计，还是产品建造，抑或产品销售、社区服务、产品保修、乃至工程过程中的垫资，都离不开供应商默默的支持。
采购供应链已经成为制约战略转型的关键要素，因此在确定战略转型的时候，首先审视一下现有的供应商资源储备是否匹配战略转型、采购效率可否与项目发展速度相一致、有无优秀的供应商满足客户需求、采购过程能否规范透明监控以适应走出去的全国布局。
每位采购人在面对企业战略转型布局的时候，不要置身事外，而是要未雨绸缪，及时调整自身采购模式和能力以满足战略要求。

传统采购能否支撑企业转型？

在传统采购模式下，采购方式单一，导致信息接触面窄，成为供应商拓展的一大硬伤。要么是在小圈子，接触供应商的面过窄；要么成本高，费时费力且效果不佳；要么掌握的供应商资料不全面、无法动态刷新。
处于地产战略转型大背景下，市场不会给开发商们充足的转型时间，我们要如何迅速突破供应商资源瓶颈呢？

建地巴为转型提供有效支撑！

众所周知，互联网是消除信息不对称的最佳载体，把众多的精品供应商和开发商汇聚到建地巴采购平台上，供需双方通过平台跨越空间与时间的局限，快速实现数据共享、连接沟通，从而达到供需高效匹配。
建地巴为开发商提供三大核心功能：满足采购员实现供应商初选；提供便捷供应商搜集服务；采购需求直达供应商。我们的愿景是为开发商、供应商搭建一个高效快捷、阳光共赢的互联网平台，成为开发商采购工作的“好帮手”，支撑开发商实现白银时代下成功突围！

建地巴——地产供需垂直产业链平台！