随着消费结构的演变,千禧一代成为新兴消费群体,各个品牌以赢得这个群体的青睐为当下阶段性的成功,一时间可谓“可千禧一代者得天下”。
而为了更符合千禧一代的口味,越来越多的奢侈品牌希望从“根源”做起——让新一代年轻人进入公司管理层。
《女装日报》近日对行业内的猎头和分析师进行了采访,他们对于奢侈品牌未来人事构架有着几近相同的见解。
高管猎头专家表示,时尚和零售领域首席执行官的人员构造正在发生演变,能够拿到高层职位入场券的是那些能够掌握营销和互联网沟通的人才。
这并非源于各公司管理层的自发意识,而是来自于越来越多的千禧一代人才在企业中的优秀表现,使得高层感受到压力的同时开始重新考量公司普遍采取的自上而下的管理模式,他们意识到协作性工作方式应该取而代之,并且启用精通数字技术的新一代才能吸引到他们的同龄人。
这一点对于奢侈品牌来说尤其重要。他们通常是拥有百年历史的老牌,品牌文化和精神的传承几乎是每个奢侈品牌的坚持,同时,精湛的手工工艺赋予产品本身绝对的重要性,然而面对“千禧一代”这个新兴市场群体,这些似乎都不管用了。
而为了更符合千禧一代的口味,越来越多的奢侈品牌希望从“根源”做起——让新一代年轻人进入公司管理层。
《女装日报》近日对行业内的猎头和分析师进行了采访,他们对于奢侈品牌未来人事构架有着几近相同的见解。
高管猎头专家表示,时尚和零售领域首席执行官的人员构造正在发生演变,能够拿到高层职位入场券的是那些能够掌握营销和互联网沟通的人才。
这并非源于各公司管理层的自发意识,而是来自于越来越多的千禧一代人才在企业中的优秀表现,使得高层感受到压力的同时开始重新考量公司普遍采取的自上而下的管理模式,他们意识到协作性工作方式应该取而代之,并且启用精通数字技术的新一代才能吸引到他们的同龄人。
这一点对于奢侈品牌来说尤其重要。他们通常是拥有百年历史的老牌,品牌文化和精神的传承几乎是每个奢侈品牌的坚持,同时,精湛的手工工艺赋予产品本身绝对的重要性,然而面对“千禧一代”这个新兴市场群体,这些似乎都不管用了。