1、中小微企业该如何分析自己公司的管理现状，如何利用各种管理工具建立公司内部管控系统，规划公司战略，并规避各种潜在风险。
2、如何设计适合中小微公司的组织架构体系，并如何利用架构原理，解决管理中的最大难题——内部人心不齐、团队没有凝聚力。并解析公司该如何吸引并留住人才。
3、中小微企业在一人多岗的情况下如何界定岗位职责，并做到高效运转。深度解析团队内部经常出现推诿扯皮和推卸责任根因。
4、如何利用架构设计和职责界定理论，调动团队积极性，摆脱管理被动局面。
5、解析中小微企业定制度应遵循什么理念和公式。企业从创立到成熟需要经历哪些阶段，每个阶段如何管控，领导和制度之间应怎样处理。
6、中小企业主为什么会累、中层干部与员工之间为什么经常有情绪、搞内耗。
7、领导说轻了员工不听，说重了员工有情绪，管理层到底该如何做管理，如何处理好与团队之间的关系。
8、案例阐述----企业内部经常出现的效率低，内耗重的根因。解析管理流程的设计原理。
9、案例阐述----企业最应该建立的财务数据，并如何利用绩效管理，降低运营成本、提升团队积极性。
10、中小微企业的职工，一般都没有太高学历，一般都是当地老百姓，对与这样的说不得、打不得、骂不得的职工团队，领导层该如何破解。
11、如何做一名合格的经理、干部、中层。
12、中层干部做管理，应从哪两个维度着手。
13、如何利用人才管理工具，解析中小微公司中经常出现的四类人群，该如何管理。
14、中小微企业团队最应具备的三个态度、三个能力。
15、目前职场存在的主流领导风格，两类风格对团队发展最终带来的结果是什么。
16、深度解析员工心理密码，深度剖析公司内部团队人才流失的根因。深刻阐述该如何破解。
17、中小微企业中60%的问题出在沟通上，在中小微公司内部上级与下级、下级与上级、平级与平级、部门与部门之间的沟通中最常出现哪些问题，团队该如何实现高效沟通。
18、中小微企业该如何做制度执行力。
长青智业管理咨询集团将于2017年8月26日（周六）下午1:30----5:30于淄博万鹏大酒店举办企业家论坛活动，届时诚邀各商界精英参加。
微信：cqzy2006
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3、中小微企业在一人多岗的情况下如何界定岗位职责，并做到高效运转。深度解析团队内部经常出现推诿扯皮和推卸责任根因。
4、如何利用架构设计和职责界定理论，调动团队积极性，摆脱管理被动局面。
5、解析中小微企业定制度应遵循什么理念和公式。企业从创立到成熟需要经历哪些阶段，每个阶段如何管控，领导和制度之间应怎样处理。
6、中小企业主为什么会累、中层干部与员工之间为什么经常有情绪、搞内耗。
7、领导说轻了员工不听，说重了员工有情绪，管理层到底该如何做管理，如何处理好与团队之间的关系。
8、案例阐述----企业内部经常出现的效率低，内耗重的根因。解析管理流程的设计原理。
9、案例阐述----企业最应该建立的财务数据，并如何利用绩效管理，降低运营成本、提升团队积极性。
10、中小微企业的职工，一般都没有太高学历，一般都是当地老百姓，对与这样的说不得、打不得、骂不得的职工团队，领导层该如何破解。
11、如何做一名合格的经理、干部、中层。
12、中层干部做管理，应从哪两个维度着手。
13、如何利用人才管理工具，解析中小微公司中经常出现的四类人群，该如何管理。
14、中小微企业团队最应具备的三个态度、三个能力。
15、目前职场存在的主流领导风格，两类风格对团队发展最终带来的结果是什么。
16、深度解析员工心理密码，深度剖析公司内部团队人才流失的根因。深刻阐述该如何破解。
17、中小微企业中60%的问题出在沟通上，在中小微公司内部上级与下级、下级与上级、平级与平级、部门与部门之间的沟通中最常出现哪些问题，团队该如何实现高效沟通。
18、中小微企业该如何做制度执行力。
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