首先，基于产能提升的考虑，制造业行业会将工作分解为若干工序，每位农民工只负责一个或者几个工序，而且工厂会注重培养“熟练工”。这些倾向使得农民工工作的基本特点便是简单重复。简单重复的劳动可以将效率提升，不过长时间工作的农民工却感受到了无聊、重复与没意思。“这活儿傻子都能干”，这便是农民工对于自身工作的真切体验。

其次，劳动尽管简单重复，可是却对注意力的要求很高。富士康内部有严格的监管程序和“良率”要求，这些要求依赖于工人的熟练程度和注意力集中程度，包括基层的全技员和线长在内的几乎所有“干部”都是监管者，这种监管的力量和工厂对于产量的要求会给一线工作的员工产生巨大的工作压力，使得他们工作的时候神经紧绷，丝毫不敢松懈半分。所以，农民工会感受到非常“累”，工作过后就只想要睡觉了。

再次，工厂里的晋升渠道稀缺。在富士康只有很少的人能够在工厂内部完成从全技员到线长，再到组长，再到课长的职业晋升，而且，学历也是能否晋升的重要门槛。如若能够完成从员工到干部的跃升，也就意味着从一线劳动者的身份转变为监管者的身份。一个踏实能干的农民工，要完成晋升，除了要踏实能干的工作品质之外，还需要注重培养与干部的关系，需要有人“提携”。于是，员工晋升这条路对于大多数农民工来说机会非常稀缺。

当年轻的农民工遭遇到了简单重复却非常累，而且晋升非常有限的工作时候，他们就会频繁跳糟，这是农民工对这种工厂劳动的无声反抗。换一个工厂、行业或者工种，农民工重新燃起一次希望。我们访问过的所有农民工都有多则10多个，少则2-3个工作经验，这些工作都因为各种各样的问题而无法继续。跳槽一次，农民工就被打回原地一次，需要重新适应工作并积累经验；可是若不跳槽，他们又很难忍受那种简单重复的劳动。频繁跳槽并不能从根本上解决农民工的问题，反而将农民工一次又一次置于职业生涯的原点，工作不能产生累积效应，也就不能为未来的职业发展铺路，这便是农民工在工作层面面临的根本困境。

我们在不少农民工的人生历程中发现，工作不能够支撑成为他们对于未来的希望，只成为了他们挣钱的手段而已。农民工不能通过辛苦劳动获得晋升的机会，也不能通过长期坚持来获得关于未来的希望，他们要完成阶层的跃升异常困难，这是冲不破的“冰层”。
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