至2017年，海航集团已经创立24年，目前创造了一个又一个的商业奇迹，今天就一起从人才选用看看海航好不好。
海航历经二十多年发展成现代服务综合运营商，远远离不开海航对人才的重视。海航集团一直将人才作为企业生命力，作为企业的承载，也是人事管理制度构建的重点。将人才分类分层实际企业管理制度的一个重要原则，海航集团将人才根据特长和特点来进行分类，用其所长，因才任用，海航怎么样？从这就能看出，海航在人才选用方面做到了人人平等，特长有别，职务不同的新格局，突破了层级制度。
任何一个人的特长和能力都是不一样的，将人才分类，就是将特长和能力与他们的职务进行对接，也就是海航在管理格局上的层次，而不是身份地位的层级。海航好不好？海航集团的这种人才的分类对企业的相信了有着促进的作用，能够有效的避免因为潜在滋长的身份等级观念而导致的隔阂或分裂。
海航好不好？在拥有大量海外员工的形势下，海航集团的这种人才选用的方式与欧美国家的公民政治文化是相互衔接的，这种做法有利于这些海外员工对海航精神文化的认可。
对人才进行分类分层的时候都是选用的非常传统的方式，也就是资质考试的方式，海航集团每年都会定期进行一次“资质测试”，只要能满足条件的均可报名参加。海航好不好？从海航对人才的任用就能看出，海航对人才的重视。
海航历经二十多年发展成现代服务综合运营商，远远离不开海航对人才的重视。海航集团一直将人才作为企业生命力，作为企业的承载，也是人事管理制度构建的重点。将人才分类分层实际企业管理制度的一个重要原则，海航集团将人才根据特长和特点来进行分类，用其所长，因才任用，海航怎么样？从这就能看出，海航在人才选用方面做到了人人平等，特长有别，职务不同的新格局，突破了层级制度。
任何一个人的特长和能力都是不一样的，将人才分类，就是将特长和能力与他们的职务进行对接，也就是海航在管理格局上的层次，而不是身份地位的层级。海航好不好？海航集团的这种人才的分类对企业的相信了有着促进的作用，能够有效的避免因为潜在滋长的身份等级观念而导致的隔阂或分裂。
海航好不好？在拥有大量海外员工的形势下，海航集团的这种人才选用的方式与欧美国家的公民政治文化是相互衔接的，这种做法有利于这些海外员工对海航精神文化的认可。
对人才进行分类分层的时候都是选用的非常传统的方式，也就是资质考试的方式，海航集团每年都会定期进行一次“资质测试”，只要能满足条件的均可报名参加。海航好不好？从海航对人才的任用就能看出，海航对人才的重视。
