济南、青岛之外，当众多城市还在对“山东第三城”的归属争论不休的时候，临沂已经准备行使自己开启香槟的权力。临沂能够有机会入围三甲，“临沂商团”的崛起是其巨大推力之一。草根经济与创富英雄
对于“商”，临沂应该说是“先天不足”。二十年前的临沂人连卖豆腐都羞于张口，他们最认“学而优则仕”，考学、当官，是他们看来最有出息的路子。而今天的临沂人对“商”却格外热情。
在临沂的商贸发展史上，有一个颇为著名的“东方红”事件。
上个世纪80年代初，一个冷得猫咬耳朵的冬日，几个进城玩耍的临沂农民，在汽车站附近闲逛时，被几个瑟缩着的南方人叫住，问买不买布。南方人来自温州，住在汽车站附近那家知名的东方红旅社里，简陋的客房里摆满了他们带来的各色布匹。因为比集上卖得便宜，农民们就商量着买了些回去。出了旅社，大家都不说话了，在冬日的阳光下跳跃着的布料的颜色，晃着临沂人的眼，也晃着他们的心。
后来这几位农民成了当地第一批先富起来的人。从几十个露天摊位，到“卖天下货、买天下货”的批发市场群，临沂人已把一个小商品集市办成了鲁苏豫皖地区最大的商品集散地和重要的人流、物流、资金流、信息流中心，为推进流通现代化提供了良好基础和内在动力。
“商贸对临沂的最大贡献还不是说发展了多少市场、上交了多少税收，而是洗礼了人们的头脑，直接刺激了临沂民营企业的崛起。”曾经主政临沂多年、对当地经济颇有研究的李群认为。民企对临沂生产总值和利税的贡献率分别占到百分之六十到七十的份额。
在2002年福布斯大陆百富榜中，6位跟山东有关的富豪中有4位总部或主要企业与临沂有关。其中排名第56位的周连奎、周连良兄弟是土生土长的临沂人，他们的资产是1.25亿美元。
2005年，福布斯大陆富豪榜扩容到400名。在这份榜单中生于山东或者总部在山东的有24位上榜，总部位于山东的富豪有13位，其中与临沂有关的有7位。2007年，41岁的崔连国以59.5亿元人民币的财富名列福布斯大陆富豪榜第96位……
就在中国的经济版图上，比较密集地出现了分别以“温州商团”、“潮汕商团”、“宁波商团”、“苏南商团”、“闽南商团”等词汇命名的商人群体时，我们完全可以把他们叫做“临沂商团”。
“临沂商团”是用中华传统文化来治理企业的。他们身处齐鲁大地，饱受儒家文化的熏陶，抱着仁、义、智、信的信条不放，同时也拿着孙子兵法悉心研究。
平实稳健与颠覆创新
“临沂商团”，是这样一群人。
经营手法平实，不重形式技巧。他们或许不擅表达，创造概念和新名词不是他们的专长。他们企业的发展都很快，一般三五年的功夫便能在同行业内崭露头角，并且一直很稳。他们一般有这样一个原则：自己能力做不到的事情不做。但是认准了的事，碰死不回头，不管什么困难，始终信心很足，勇往直前，办不了，转个弯再走，一定要达到目的。
政治上积极稳健。他们在领会贯彻政策时重实效而不赶时尚，与政府保持有距离的融洽关系。
亏损少，失败率低。在全国有影响的临沂民营企业破产案几乎没有，在谨慎保守的中小业主那里，就是小企业破产也比例不高。
这些，与传统的“晋商”、“徽商”比起来，有许多相似之处。但诞生于现代商业社会的“临沂商团”更具创新性，而这一点，深刻表现在他们颠覆传统行业的创新上。
众所周知，在这些各种富豪榜上，上榜的临沂富豪们，几乎都是从传统行业起身，而且年纪都已过不惑，且文化水平也不如那些财富新秀们高。但在这些已经略显疲沓的传统行业，他们却重在一个“新”字，这或许是其最大的意义。
2000年8月，新程金锣把总部从临沂市半程镇迁往上海。
周连奎认为，“迁都”国际大都市上海，可以吸引更多高水平的人才，可以将产品卖到国外去，可以让工作人员抛开地缘限制而轻装上阵。但是由于生活习惯和饮食习惯的差异，猪肉制品的国际市场难开拓，它的主要市场还在国内，总部建在上海，员工远离故土，来回奔波，不但没能轻装上阵，反而时间、效率上都有牵扯。
对于“商”，临沂应该说是“先天不足”。二十年前的临沂人连卖豆腐都羞于张口，他们最认“学而优则仕”，考学、当官，是他们看来最有出息的路子。而今天的临沂人对“商”却格外热情。
在临沂的商贸发展史上，有一个颇为著名的“东方红”事件。
上个世纪80年代初，一个冷得猫咬耳朵的冬日，几个进城玩耍的临沂农民，在汽车站附近闲逛时，被几个瑟缩着的南方人叫住，问买不买布。南方人来自温州，住在汽车站附近那家知名的东方红旅社里，简陋的客房里摆满了他们带来的各色布匹。因为比集上卖得便宜，农民们就商量着买了些回去。出了旅社，大家都不说话了，在冬日的阳光下跳跃着的布料的颜色，晃着临沂人的眼，也晃着他们的心。
后来这几位农民成了当地第一批先富起来的人。从几十个露天摊位，到“卖天下货、买天下货”的批发市场群，临沂人已把一个小商品集市办成了鲁苏豫皖地区最大的商品集散地和重要的人流、物流、资金流、信息流中心，为推进流通现代化提供了良好基础和内在动力。
“商贸对临沂的最大贡献还不是说发展了多少市场、上交了多少税收，而是洗礼了人们的头脑，直接刺激了临沂民营企业的崛起。”曾经主政临沂多年、对当地经济颇有研究的李群认为。民企对临沂生产总值和利税的贡献率分别占到百分之六十到七十的份额。
在2002年福布斯大陆百富榜中，6位跟山东有关的富豪中有4位总部或主要企业与临沂有关。其中排名第56位的周连奎、周连良兄弟是土生土长的临沂人，他们的资产是1.25亿美元。
2005年，福布斯大陆富豪榜扩容到400名。在这份榜单中生于山东或者总部在山东的有24位上榜，总部位于山东的富豪有13位，其中与临沂有关的有7位。2007年，41岁的崔连国以59.5亿元人民币的财富名列福布斯大陆富豪榜第96位……
就在中国的经济版图上，比较密集地出现了分别以“温州商团”、“潮汕商团”、“宁波商团”、“苏南商团”、“闽南商团”等词汇命名的商人群体时，我们完全可以把他们叫做“临沂商团”。
“临沂商团”是用中华传统文化来治理企业的。他们身处齐鲁大地，饱受儒家文化的熏陶，抱着仁、义、智、信的信条不放，同时也拿着孙子兵法悉心研究。
平实稳健与颠覆创新
“临沂商团”，是这样一群人。
经营手法平实，不重形式技巧。他们或许不擅表达，创造概念和新名词不是他们的专长。他们企业的发展都很快，一般三五年的功夫便能在同行业内崭露头角，并且一直很稳。他们一般有这样一个原则：自己能力做不到的事情不做。但是认准了的事，碰死不回头，不管什么困难，始终信心很足，勇往直前，办不了，转个弯再走，一定要达到目的。
政治上积极稳健。他们在领会贯彻政策时重实效而不赶时尚，与政府保持有距离的融洽关系。
亏损少，失败率低。在全国有影响的临沂民营企业破产案几乎没有，在谨慎保守的中小业主那里，就是小企业破产也比例不高。
这些，与传统的“晋商”、“徽商”比起来，有许多相似之处。但诞生于现代商业社会的“临沂商团”更具创新性，而这一点，深刻表现在他们颠覆传统行业的创新上。
众所周知，在这些各种富豪榜上，上榜的临沂富豪们，几乎都是从传统行业起身，而且年纪都已过不惑，且文化水平也不如那些财富新秀们高。但在这些已经略显疲沓的传统行业，他们却重在一个“新”字，这或许是其最大的意义。
2000年8月，新程金锣把总部从临沂市半程镇迁往上海。
周连奎认为，“迁都”国际大都市上海，可以吸引更多高水平的人才，可以将产品卖到国外去，可以让工作人员抛开地缘限制而轻装上阵。但是由于生活习惯和饮食习惯的差异，猪肉制品的国际市场难开拓，它的主要市场还在国内，总部建在上海，员工远离故土，来回奔波，不但没能轻装上阵，反而时间、效率上都有牵扯。
