丁元英采用的方式叫做“轻资产运营”的产业链管理模式，格律诗公司控制了品牌，销售，物流仓储，订单处理等轻型资产，而将最笨重的生产加工剥离给了王庙村的农户来进行，并通过单向供应合同的方式，确保了每一道工序的质量。格律诗通过这样的方式剥离了生产加工环节，所以它并不承担劳动力剥削，环境污染的社会/法律风险，而能够更高效的获取产业链上更多的价值，这一招很不错，但并不是新招。这个方法确实是很多国际大企业所采取的办法，比如说“NIKE”。NIKE在全球没有它自己的工厂，全部都是进行OEM生产的。
如果我是乐圣，我肯定知道乐圣最大的优势是强势的品牌资产，通过品牌入手。主动向格律诗发起收购要约。（收购的资金来源于乐圣的自身资本和林雨峰能够融入的资本）
乐圣只有矛，没有盾。在丁元英看来正好是林雨峰的文化属性，这里就存在他的劣势，如果是我来代替林雨峰的话，我会承袭他的只守不攻的策略（沿袭品牌的进攻文化），但我没有林雨峰的“脸蛋子”包袱，所以我会用更加具有进攻性的方法来运作，即是资本运作，采用收购/并购/合并的方式来进行。
通过资本方式来进行自我救助，花去了收购的资金，但这个资金并不是消费的资金，而是投资的资金。格律诗的OEM模式被融入到了乐圣的大运营架构之内，也算是进行了一次产业结构（价值链）的升级，并且可以获得格律诗在欧洲的资源，包括评测书和销售渠道。
如果再更加细致一点的话，我将让乐圣把品牌重新梳理一下，乐圣品牌的产品更名为“乐圣 Premium”，仍然作为HIFI音响的主流旗舰系列，而格律诗会让他成为“乐圣 格律诗”，作为辅助系列产品。（其实格律诗的那种音响按照道理来说，因为它追求的是更加极致的音效，道理上应该比乐圣主流产品更高一筹，但是因为丁元英的低价格策略，已经破坏了这个产品应有的价值，所以只能作为辅助产品系列）。这种多品牌产品操作模式在现实案例中也有现成的，比如说丰田。丰田有主流的Toyota系列，但同时也具备LEXUS（雷克萨斯）作为另一市场梯度的产品品牌。
总而言之，丁元英已经将乐圣弄在了悬崖边了，因为它的产业链管理更具有竞争力，所以对于乐圣来说，不花大量资金进行收购的话，在本人看来，是没有什么正当的方法保住这个企业的。所以呢，必须要大出血才行。而这个大出血虽然看上去花了很多的钱和资源，但却得到了格律诗的品牌，更重要的是得到了格律诗的产业链管理的轻资产运营模式。
乐圣不适合照搬模仿格律诗的模式，因为抄袭格律诗的话，就代表了妥协，就表明了自己有了盾。所以呢，只能够进行资本层面的运作了。
这是个很不错的问题，真的！很有意思！
如果有不同意见或是想和本人讨论，可以加我qq：461672930。

楼上的哥们的确很棒,写的也很好,说明动了一翻脑筋,而且主意非常合潮流,是个好样的.佩服

林雨峰死后 两家公司大就是这样子的啊。如果各位注意后面的情节的话。

为了迎合趋势
LYF 不得不死。。 而且要死的很意外

问题是起死回生？
丁用的是价格战略，是市场规律，但大鱼吃小鱼也是市场规律。
林雨峰死了，他是生不了了；乐圣死了，但还可以生，可能只有大鱼吃小鱼的方法。先把格律诗给吃了，然后一步一步的淡化格律诗品牌。瘦死的骆驼比马大。况且丁创造的格律诗本身就是一个猎物的身份出现的。
这个事件不是价格战役，其实是消费者的认知战。
乐圣是名牌，而且这个名牌没有偷工减料，也确实货真价实，他的利润更是正常的利润，不存在暴利行为。
问题是丁，丁是搅局者？！   如果丁是搅局者，那么在世界上，中国就是一个绝对的搅局者！
把这个问题延伸，比如国际知名品牌就是乐圣，丁的格律诗就是中国。我们就不难看出中国的一些产品是怎么或者说为什么被外企给吞并了：活力28、天府可乐、中华牙膏等等等
楼主的问题是“乐圣落入元英圈套后谁想过有什么解药能使其起死回生”？
我倒是在考虑，格律诗怎么才能把乐圣吃掉？

重点在于，丁元英“用”“产业链”这种手段，
打败了只处于“产业链”一环节的“做大做强”乐圣。
乐圣为了生存，势必与“格律诗”合作，
王庙村的贫在事实上，就有了被扶的机会，强势文化给弱势文化了一个机会。
至于“王庙村”是否能在格律诗的带动下，真正走出贫困，
丁元英果真是打开了天堂之门，抑或地狱之路？
强势文化真的能改变弱势文化？
还记得让“欧洲城市作托，斯雷克做打手，伯爵落井下石”的情节吗？
“格律诗”看似各管一摊，实则一体。
而斯雷克、伯爵、乐圣也构成“产业链”，但却个个都是独立的经济个体。
丁元英到底是精明个投机者啊！

这个问题很专业，牵扯市场经济学，营销学，甚至消费心理学~
进来看看专业人士的见解，学习学习~

天道吧的朋友~我想请教点关于轻资产经营方面的知识~我想在我们这里包上一点荒山~然后用在公墓开发~具体运营~是以资产托管的方式控制管理权，销售权，放开所有权~不知道行不行~愿意赐教的加我QQ178209815

相信他绝对是个天才投机着！能于索罗斯一比！

楼上的，索罗斯是典型的劫贫济富，他的思维创意之大胆，动作魄力之大，动用的资金够N个小国的GDP了。
       丁元英是劫富扶贫，抄袭前人的所谓贴牌生产概念，简单来说，就是通过转移生产基地，在人力资本便宜的地方生产。没一点创意。
真的在现实中，乐圣舍得花钱，能买通古城当地**一把*，解决问题很简单。
一方面给村里发救济款，一方面以环保，上税，缴费的惩罚方式，扼杀王庙村生产基地，基本就可以了。
收买的做法不用说，资助子弟出国，捐助主要的个人的银行账户，动用人脉。。。。
主要是时间问题，需要时间，可以一样买通法*，延迟审判或者进行偏袒。。。这个需要内行人的帮助了。
以上操作总成本大概在300--400万，关键在于要把格律诗彻底消灭，杀一儆百，这个就需要做的比较绝了。比如雇用黑**，骚扰下王庙村或者格律诗的销售。。。
总之，在法制健全的现在，这种操作方法90%可行。

11楼的兄弟，交个朋友加我QQ15981779很多地方想听你的赐教。

太简单了
这个就不是问题的问题。跑到村里找到村民 找到丁 听丁讲一下 什么都解决拉！

乐圣落入元英圈套后谁想过有什么解药能使其起死回生?
比格律诗-----------------------------多挺那么一会儿

在中国股市上，想在股票上赚钱，不需要有破解所谓密码的能力。只要和ZJH有瓜葛，就行了。这一点，ZG人都知道。否则的话，即使有再大的本事，参出更高深的佛，嘿嘿！也白搭！