库存评估
2017-06-12 CPIM 研究院 微信公众号：CPIM供应链运营管理俱乐部
库存评估
库存往往是公司资产负债表上最大的资产。对于大多数企业来说，库存被认为是一个短期的流动资产，因为它将在短期内使用或销售。库存包括原材料、在制品和成品库存。MRO不属于资产，他们被认为是费用。
1. 库存评估的目的和用途
库存投资代表成本，知道原材料、在制品和成品库存的价值非常重要。
这能让你确定库存对企业财务状态的影响。它也提供了战略与决策所需要的必要信息，比如库存周转率和绩效指标。它对于决定运营的方式也很有用，比如订单数量，安全库存，和补货。
2. 成本累计方法
制造业和服务业公司使用不同的成本系统或模型来累积成本进行库存评估和制定决策。在制造环境中，三种主流的成本系统是项目成本法，分批成本法，和分步成本法。3种累积的成本是劳动力、物料和间接制造成本。
项目成本 Project costing
项目成本通常用于以项目方式运作的服务行业分配价值的处理方法，（每个项目的分配都有其独特性，其成本计算不考虑其他项目的分配），它使用了一些特殊规则比如完工收入的百分比，许多项目（比如造船）- 需要一年多的时间才能完成。
分批成本法 Job order costing
（将成本分配给特定工作的成本会计系统，采用标准成本和实际成本，该系统用于可识别的单位或产品批次的制造）定制ETO和MTO加工车间制造企业倾向于使用工作成本，因为了解每个不同工作的成本累计很重要。
分步成本法 Process costing
（按会计期计算该期成本并平均到该期生产的所有产品上的成本会计系统。这一成本会计系统可用于大批量相同产品生产的实际或标准成本核算）流水线生产公司倾向于使用流程成本系统，使他们能够捕捉到成批产品或一类产品的过程成本。
注意，零售和分销环境下企业不需要将成本累积到制造商中，但是当他们购买和销售产品时需要跟踪库存成本。
3. 主营业务成本（销售成本）
零售商店一般销售他们获得的有形商品。有时运费成本添加到采购成本上产生"到货成本"。这主要发生在运输可以轻松的被追踪到被购买的产品上。落地成本在资产负债表上作为资产，直到这个商品出售。一旦商品出售，采购成本将变成主营业务成本，从而减少这个时期的利润。
服务企业也持有物料库存，比如管道工人，个人服务组织，医院，酒店，美容沙龙，教育机构，银行，和其他金融机构。物料库存的例子包括管道工的官道配件，个人服务和金融机构的办公用品，这些作为运营用品（耗材）不计入主营业务成本中。其他机构除了服务，提供了有形商品，比如汽车维修公司进行服务时销售了配件。这些配件通过作为资产持有在库存中，工作需要的时候进行使用，当这个服务提供的时候计入主营业务成本中。
制造企业将购买的原材料和零部件转换为成品，销售成本（主营业务成本）包括转换成本，比如劳动力和管理费用，与销售商品的原材料和零部件一样。制造业有3类库存帐：物料、在制品，和成品库存。在原材料转换为成品后，他们仍然放在库存直到出售。在MTO环境中，通常是生产结束后立即发货。一旦售出，物料从库存中减去（包括在公司的收益表中），与劳动力和管理费用一起，作为主营业务成本。注意，术语"主营业务成本"和"销售成本"交替使用了。
4. 库存评估的类型
当一个项目成本在会计期内变化时，不同的方法是必要的。这些方法产生不同的库存投资价值。一旦一个企业选择了他的库存评估方法，想要转变到另外一种方法是困难的，也是很耗时的（旷日持久）。
具体识别 Special identification
具体识别法从期初库存和物料采购进行跟踪，，识别采购的每个物料的成本。追踪可以根据编码或者序列号识别。这种方法适用于昂贵的物料，而不是便宜或者价格经常变化的物料，并且可以用于确定实际成本。
平均成本Average cost
平均成本法，主营业务成本和期末库存基于购买或生产的物料实际成本的平均值。平均成本适用于所有期间可售商品。
（会计成本中，为会计目的而进行的库存估价方法。用物料成本的加权平均（基于数量）来确定已售出产品（损益表）的成本和库存估价（资产负债表）。平均成本提供了介于后进先出和先进后出之间的估价）
标准成本 Standard cost
标准成本系统，选择一个合理的库存价值，经常基于历史成本或预期成本。实际发生成本与标准成本的差异，通过标准方式的形式表现出来。这个技术持续报告库存资产和主营业务成本是相同的值。标准成本通常每年审核并更新一次。
实际成本 Act ualcost
实际成本适用于有一种方法可以追踪每个物料的具体成本，比如某种形式的lot control，针对一个特别订单或生产。这种方法不常用，除非定制项目或者独特的产品比如昂贵的珠宝。
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