听从党指挥，顾全大局！抓收入！快递打包上市，完全企业话话管理，挖其他快递公司墙角！从新组建团队翻盘！一群垃圾把手里的好牌给打死了！邮政银行把贷款审核放宽，营销费用到网点，任务循序渐进！研究战略，顶层产品设计等人员必须花钱去股份制银行挖，基层人员大专就可以（听话不易跳槽）本科以上进来做管培生，邮政这边必须马上把电商发展起来，农村超市（包括菜市），各专业部门分开！

你不会是老总的秘书吧，你说吧，我听着

求给柜员多加点工资吧

乘早解散，免得祸祸一代又一代的人。

得过且过，

一是厘清业务，裁掉没用的不是政府要保证的业务，这个可以节省大量员工
二是对于已经报上来的证书进行归纳，储蓄这块和其它的分开，一线人员和管理人员全部分开，否则越来越混乱，客户对于这个情况也看到的越来越多，对于要开发有潜质的客户来说这人必须的，现在有点潜质的多是有点文化的，对于企业管理行业情况多有点了解，专业的干专业的事，这个是通用规则。现在还不明显，一旦明显就来不及了。
三是必须要从外面从新招一批金融IT方面的专来人士或者签约专业IT公司四为邮政设计全新的系统，这个是非常关键的，必须要想到不久之后的AI系统和万物互联，最多五年其它银行多是一线柜员不会有多少人，全多是智能机器。
四多余人员现在还能安排到速递，把速弟上市发展物流减轻公司负担，加快在下面乡镇发展，减轻投送的人员压力。
五有些公司的检查不符合风险管控的可以取消，有些需要加强。而不是为了扣钱而检查，或者高压处理，根本不能解决问题。对于制度建设要加快，柜员轮岗去专门培训一二个月。

专业整合、低能的专业全砍掉

我会加10倍的给职工下任务，因为我感觉和其它公司的老总比起来说，我的收入太少了，可我又没别的本事，只能给你们下任务了。

和上级立下豪言壮语，我要让邮政达到世界前10强企业！高兴几年就退休了

首先，我要是领导，就不会来贴吧问这种没水平的话。其次，员工要的稳定，各三差五的改革反而成为束缚企业发展的根本原因！

我会努力贪污，努力腐败。多养活几个年轻漂亮的小三。

一句改革，很多老员工都会下岗，他们的家庭也会背负更大的压力，改革不能一刀切，培养年轻的新生力量，接受市场竞争，开发全新的体制和管理体系，很多业务在市场竞争激烈的当下显然没有利润可言，可以发挥邮政的优势，开辟新的邮递产业和运营模式，，，这个不是三言两语能说明白的