几十年前，中国只要你办企业，生产产品就能挣钱，企业发展只重视自己的利润，企业员工坐以待“币”的现象也屡见不鲜，归根结底是企业的资源与能力上的差距。所以企业与其好高鹜远，不如脚踏实地的培育夯实企业的基础。做好自己的企业品牌，做到“困境求存做加法”，一个好的企业她从来不缺品牌的雄心，但也深知，没有企业的务实发展、实力积淀，品牌可能永远只是海市蜃楼般的幻象。
但发展至今，中国企业却出现一种现象，即90%的企业赔钱，5%的企业不赔不赚，仅有5%的企业在赚钱。究其原因是：
分之合阿米巴教你怎样养兵千载，用兵一时
几十年前，企业只有几十个人，只老板一人，就能管的过来，都能将工作的各个关节、各个细节把控到位，现在企业发展到几百人，上千人了，只老板一人，即使全天二十四小时的工作，都不可能将工作的每个环节、每个人都把控到位，管理到位。对于其中出现的问题也不能及时、有效的解决，更不用说企业存在的隐患问题了。
换句话说，现在企业已经到了不得不改革的时候了。但仍然有一部分老板认为，自己经营企业几十年了，早有自己的一套企业运营方式，不需要再学习其他的，即使学习其他的，也是浅尝辄止，不敢给自己的企业“动手术”！因为担心，不敢！没有好的良方，担心不能对症下药，担心的是企业的发展，不敢的是企业被众多的功臣、重臣“绑架”！养兵千日，用兵一时的时候到了，让每一个兵带领一个威武的队伍，进行内部严格的军事化训练，为企业的整支部队的凯旋做准备。
善战者，其势险，其节短。善于指挥作战的将领，他的军队势能是强大有力的，他的节奏是短促的。所谓势如彍弩，节如发机，势能就是拉弓蓄力，而真正将能量释放的那一下，就是扣动弩机。将强大的能量在短时间内快速的释放出去，才能造成威力巨大的破坏。因此，谈势就必须谈节。天下武功，唯快不破——反应快、速度快、节奏快。企业要想在市场的竞争里一招获胜，必须要有田忌赛马的布局精神。
分之合的阿米巴鼓励企业内部的分区自治，这样便于企业的老板掌握下属的实际工作状态。让企业在确保安全生产的基础上，不断地升级质量，降低成本，为企业带来更大的利润。分之合阿米巴手把手教你营销
谨记再好的解决方案也救不了自以为是又三心二意、想法满天却叶公好龙的企业。但在这个市场竞争日益激烈的今天，你不改革就是在“等死”。因而现今中国企业经营管理模式的改革、升级，已经不是企业做不做的问题了，而是不得不进行了。分之合的阿米巴经营管理模式，它是根据中国企业的具体问题研制的一套适合中国企业的发展的良方。
说一千道一万，就目前阶段而言，本土企业良性发展的瓶颈还是研发和技术创新。没有这个关键支撑，我们都是“讲故事的人”！但却没有人能够系统的讲出没有核心的企业经营管理模式。
是时代造就英雄？还是英雄成就了伟大的时代？卢老师根据自己多年的从事企业的经验，以及在日本学习的阿米巴模式的知识，创建了“分之合阿米巴模式”
阿米巴经营管理模式！它是日本经营之神稻盛和夫先生创办的现今最科学、最先进的经营管理模式，这套模式在2006年之前被称为绝密，而今被各国企业家广为学习！它以“销售额最大化，费用最小化”为经营原点，将庞大的、繁杂的企业划分成多个职责明晰、管理简单的小单元，各单元之间独立经营、独立核算，让每个小单元都成为一个小企业，企业的每个人都成为一个小老板。
每个小单元每天上报数据报表，老板每天只要投资1个小时就可以随时掌握每个部门、每个人的工作动态与存在的问题，然后随时进行方向上的微调，从而保证企业年度战略目标的完成。
正如蒙牛提出的“只修改手段，不修改目标”！学会分之合阿米巴的立体化营销模式，是企业在竞争市场里开疆扩土的利器。包政老师在《营销的本质》一书中认为：营销是一项商务职能，即立足商务活动领域，构建供求一体化关系，构建“企业---客户”关系，分之合智库《立体化营销与渠道铺设》强调企业必须要掌握至少19条营销渠道，才能够让产品不销自卖。企业想要在市场的竞争里绝地反击就要做到聚焦小市场，把握时间窗口，投入优质资源，实施饱和打击，追求产出规模到位，是品牌势能初建的基本法则。
企业向品牌型企业转型过程中，最大的挑战与阻力往往并不来自竞争对手，而是企业内部的传统思维惯性、团队阻力与战略定力。所以才会有那么多轰轰烈烈的开始和七嘴八舌后的无疾而终。分之合阿米巴模式在鼓励企业改变内部经营管理模式的时候会更加注重的是在思想上改变员工的思想格局，让企业的变革发生的是质变。
企业老总应该思考：中国有那么多生产型企业成为了隐形冠军，闷声发财，也能活的不错。我们为什么要向品牌型企业转型?分之合的阿米巴经营管理模式是本着一切为工商企业服务的原则，为企业在原有的基础上提高利润、降低费用，升级质量，确保安全，让企业永续经营、基业长青。
分之合智库-企业问题的医生
但发展至今，中国企业却出现一种现象，即90%的企业赔钱，5%的企业不赔不赚，仅有5%的企业在赚钱。究其原因是：
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企业向品牌型企业转型过程中，最大的挑战与阻力往往并不来自竞争对手，而是企业内部的传统思维惯性、团队阻力与战略定力。所以才会有那么多轰轰烈烈的开始和七嘴八舌后的无疾而终。分之合阿米巴模式在鼓励企业改变内部经营管理模式的时候会更加注重的是在思想上改变员工的思想格局，让企业的变革发生的是质变。
企业老总应该思考：中国有那么多生产型企业成为了隐形冠军，闷声发财，也能活的不错。我们为什么要向品牌型企业转型?分之合的阿米巴经营管理模式是本着一切为工商企业服务的原则，为企业在原有的基础上提高利润、降低费用，升级质量，确保安全，让企业永续经营、基业长青。
分之合智库-企业问题的医生
