在国内,洗发水自宝洁公司独领风骚之后,先后由奥妮、丝宝发起挑战,植物一派退避三舍之后,终端制胜笑傲江湖。但严格说,这几个阶段的洗发水行业还是比较稳定的。从产品定位和层次上来看,都属于同一阵线的短兵交接,
但从广东的好迪、拉芳异军突起之后,整个洗发水行业才有了天翻地覆的变化。由于这些品牌选择的是典型的流通式销售,并且值得注意的是,好迪、拉芳均是走中档价位路线,目标为二、三级市场,因此可以说是二三线的成功。自此之后,整个洗发水行业开始进入诸侯混战的局面。去年下半年,宝洁旗下的飘柔率先吹响了降价的号角,200ML由原来的零售价一瓶18元降到12块左右,在有些地方还特价到十元。这极大地威胁到拉芳们的生存。以前拉芳、好迪这些国产品牌之所以在二级市场得以发展,就是因为在价格上定位中档,并全力做渠道市场。而此番飘柔降价,双方界限分明的价格体系顿时没有了距离,去年飘柔销量全线飙升,给二线品牌带来了前所未有的威胁。
但从广东的好迪、拉芳异军突起之后,整个洗发水行业才有了天翻地覆的变化。由于这些品牌选择的是典型的流通式销售,并且值得注意的是,好迪、拉芳均是走中档价位路线,目标为二、三级市场,因此可以说是二三线的成功。自此之后,整个洗发水行业开始进入诸侯混战的局面。去年下半年,宝洁旗下的飘柔率先吹响了降价的号角,200ML由原来的零售价一瓶18元降到12块左右,在有些地方还特价到十元。这极大地威胁到拉芳们的生存。以前拉芳、好迪这些国产品牌之所以在二级市场得以发展,就是因为在价格上定位中档,并全力做渠道市场。而此番飘柔降价,双方界限分明的价格体系顿时没有了距离,去年飘柔销量全线飙升,给二线品牌带来了前所未有的威胁。