决策与执行。
一群老鼠吃尽了猫的苦头，他们召开全体大会，号召大家，贡献智慧。商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的问题。
众老鼠们苦思冥想，有的提议培养猫吃鱼，吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后，还是一个老奸巨猾的老老鼠出的主意，让大家佩服得五体投地，连呼高明，那就是给猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动就有响声，大家就可事先得到警报躲起来。
这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来，高薪奖励，颁发荣誉证书等办法一个又一个的提出来，但无论什么高招，好像都无法将这一决策落实执行下去。至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也经常举行会议。
再好的决策，如果不能够去执行，那对于决策来讲都是没有意义的，决策与想法不在于多么英明，而在于能否落实到行动，管理者不仅是个决策者，还应该是一个不折不扣的执行者。
团队合作。
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把六只猴子分别关在三间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放在的位置高度不一样，第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一生，伤的缺了耳朵断了腿，也奄奄一息，第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子，虽然做了努力，但因食物放的位置太高，难度过大，够不着，被人活活饿死了，只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂的食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是一只猴子托起另一只猴子，跳起取食，这样每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
只有真正体现出个体能力与水平，发挥个体的动能性和智慧，才能使团队间相互协作，共度难关。团队合作的前提是让每一个人都感觉到团队的业绩与自己息息相关，都是执行者而非旁观者。
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