细分的目的很多，但总结一下，不外乎两种:
(1)寻找市场机会。
(2)为了重新选定目标市场，并有针对性地进行市场定位和制定市场营销策略。细分的复杂性主要体现在产品品类、品种多而复杂、细分市场多而复杂(细分依据多，一个依据又细分出来若干个细分市场，那么，最后细分出来的就更多)。
下面，让我们试着将市场细分的步骤设计成层次分明的、由粗到细的、一层层剥皮见瓤的过程。
第一层，第一步，界定细分范围，界定将要细分的广泛的产品—市场界线
我们知道市场太复杂了，市场太大了，当我们打算进行市场细分的时候，我们的第一个困惑是在市场这个汪洋中从何做起呢?我们确定的思路是，先从产品品类品种研究起步。因为人们在经营中，思维习惯往往是先考虑我经营什么产品，即使你正处于创业的思考期，正在寻找市场机会，你也会有产品目标，即你打算经营哪一类产品。所以产品是人们思考问题的起点，产品研究是界定细分范围的最有效方法和步骤。
也就是说，当你要做市场细分时，你首先要弄清楚，细分的产品界线。那么怎样确定产品界线呢?如果产品属于同质产品或相似产品，产品界线就很容易确定，如煤炭市场、汽车市场、空调市场、牙膏市场、车床市场等等。
如果产品属于差别性很大的产品，因为这类产品很复杂，面很宽，就要根据细分的目的，根据自己拟进人的产品经营领域，或已经‘身处其中的经营领域，来明确自己细分的产品范围。这就需要先做一个产品品类品种的研究。例如，你做一个小型服装加工企业，那么你的产品经营范围就不会很大，你就需要在服装品类上界定，比如你做衬衫，那你就细分衬衫市场。你做裤子，那就细分裤子市场。你做小孩子穿的衣服，那就细分童装市场。如果你是一家大型服装加
工企业，资产过亿，那么你的产品经营范围就大，你就需要分别细分多个品类的产品市场，例如西服市场、皮草服装市场、裤子市场、裙装市场等。做流通业，特别是做零售业更藉要对产品进行品类上的划分，然后，再对各个品类市场进行细分。
这一步骤，除了研究产品以外，还要界定市场界线。例如，一家小型饮料企业，初期产品只在本地销售，当它要细分饮料市场的时候，只能将自己的市场细分范围界定在低档产品本地市场，它如果试图去细分高档的全国性市场，实际上都是徒劳。
在界定将要细分的户泛产品—市场界线的时候，过分狭窄，或过分宽泛都是不合适的，因此，必须找到一个折中点。这也许体现在企业拟进人的目标领域中。或者，如果企业在某一产品—市场领域已经获得成功，目前的地位就可以是一个非常好的出发点。必须努力发挥企业的优势，避开它的劣势和竟争对手的优势。我们知道，企业目前可使用的资源会限制企业可能做的事，特别是当企业刚刚起步时，情况更是如此。