如果要给ERP行业评个最具娱乐精神奖，一定非金蝶徐少春不可，他让这个少有新闻的B2B行业有了些话题性。2017年五四青年节，金蝶老徐又来搞事情了，他砸掉ERP、砸掉了象征老板身份的办公椅。这已经是老徐第四次砸东西了，2014年5月4日，老徐砸掉笔记本，推行移动办公方式；同年8月又砸了服务器，推出金蝶云ERP；2016年5月4日，老徐砸掉办公室，号称打破组织边界，实则再次强调推广移动办公。
乔布斯说过：活着就是为了改变世界。他确实改变了世界，通过颠覆移动通信设备，成为众多IT界大佬争相效仿的大神。老徐砸东西可谓相当彪悍与前卫，俨然把自己标榜成为下一个改变世界的布道者，然而老徐每次砸东西无外乎为了进行产品推广，金蝶的云产品和移动办公应用，如是而已。可是这次，老徐砸了ERP，似乎玩的有点过了。
从上个世纪90年代发源以来，ERP是一种与信息技术相关的，符合现代企业特点的管理技术、理念和方法。ERP与某款产品是不同的，某款产品并不可以代表ERP，即便是SAP、Oracle、用友这样的大牌ERP厂商开发的ERP软件，那也只是代表着他们的管理技术水平的一个载体。
老徐砸掉的ERP也只能说他砸掉了金蝶的ERP软件。现阶段新技术层出不穷，新概念也不断创造。云端产品只不过是一种技术迁移，云产品的本质只是部署到公用云平台上的一套软件而已，不必过分神话和盲目崇拜；移动应用目前也还只是作为ERP系统的前端，用于进行交互和展示，是ERP系统边界的延伸。所以现阶段企业的管理工作者大部分时间依然坐在传统办公间内，对着PC处理各种复杂的核心业务，移动设备上的应用只是作为出差或者非工作时间的补充使用。老徐的砸掉的PC、服务器、办公室依然作为重要角色存在，老徐砸掉的ERP也必然还会存在，只是老徐这次砸掉的金蝶ERP是否还会在，值得我们仔细斟酌。
得益于改革开放，在中国经济快速发展的风口，国内诞生了一批以用友、金蝶为代表的ERP厂商，他们的发展轨迹极为相似，从最开始的财务软件到ERP软件、企业互联网，都是一路同行。但从今年3月，用友和金蝶同期公布的2016年财报看来，用友整体营收达到51.3亿元，突破了50亿，而金蝶整体营收18.62亿元，还未突破20亿，相比用友2009年整体营收就已达23.47亿元。用友已经远远的把金蝶甩在身后。财务软件时代，“北用友、南金蝶”的市场格局，现阶段依然常常被金蝶的营销人员在客户面前提起，看起来也是市场追随者的无奈之举。所以在继用友4月19日发布的用友云全新上线之后，徐少春举锤砸掉ERP，推出金蝶云也就不难理解了。
传统ERP市场中，金蝶一直处在与用友及国外厂商的强竞争中，依靠较低的价格，占据一定的市场份额，但同时也造成金蝶的利润严重不足。开发和维护大型ERP系统是需大量资金投入的，在传统ERP的红海市场搏杀，金蝶已经表现得力不从心。大量裁员、产品更新缓慢、屡屡受挫于大型企业ERP选型，这也导致了资本市场对金蝶的信心，2013年金蝶股票最低已跌至1.26港币。2014年金蝶抓住“云”的概念，在中小企业市场，开发了几款轻量级云产品，占据了中小型企业管理软件的一小部分市场份额，所以如前文所述，老徐在2014年连砸两场，才将金蝶股票推到2014年末的2.18港币。也因为如此，老徐似乎看到了新的市场蓝海，今年如此决绝的砸掉ERP，做成金蝶全面进入云产品的一纸投名状。
徐少春2017年这一砸，对金蝶来说可能只是砍掉一个业务线，转而全力发展另外一个产品线而已。但是不知道金蝶众多一线机构该如何面对正在使用金蝶传统ERP产品的老客户，产品怎么办？服务怎么办？这些都是摆在金蝶一线人员面前的难题！
突然有点期待老徐2018年的表演，还能砸出什么新花样？
乔布斯说过：活着就是为了改变世界。他确实改变了世界，通过颠覆移动通信设备，成为众多IT界大佬争相效仿的大神。老徐砸东西可谓相当彪悍与前卫，俨然把自己标榜成为下一个改变世界的布道者，然而老徐每次砸东西无外乎为了进行产品推广，金蝶的云产品和移动办公应用，如是而已。可是这次，老徐砸了ERP，似乎玩的有点过了。
从上个世纪90年代发源以来，ERP是一种与信息技术相关的，符合现代企业特点的管理技术、理念和方法。ERP与某款产品是不同的，某款产品并不可以代表ERP，即便是SAP、Oracle、用友这样的大牌ERP厂商开发的ERP软件，那也只是代表着他们的管理技术水平的一个载体。
老徐砸掉的ERP也只能说他砸掉了金蝶的ERP软件。现阶段新技术层出不穷，新概念也不断创造。云端产品只不过是一种技术迁移，云产品的本质只是部署到公用云平台上的一套软件而已，不必过分神话和盲目崇拜；移动应用目前也还只是作为ERP系统的前端，用于进行交互和展示，是ERP系统边界的延伸。所以现阶段企业的管理工作者大部分时间依然坐在传统办公间内，对着PC处理各种复杂的核心业务，移动设备上的应用只是作为出差或者非工作时间的补充使用。老徐的砸掉的PC、服务器、办公室依然作为重要角色存在，老徐砸掉的ERP也必然还会存在，只是老徐这次砸掉的金蝶ERP是否还会在，值得我们仔细斟酌。
得益于改革开放，在中国经济快速发展的风口，国内诞生了一批以用友、金蝶为代表的ERP厂商，他们的发展轨迹极为相似，从最开始的财务软件到ERP软件、企业互联网，都是一路同行。但从今年3月，用友和金蝶同期公布的2016年财报看来，用友整体营收达到51.3亿元，突破了50亿，而金蝶整体营收18.62亿元，还未突破20亿，相比用友2009年整体营收就已达23.47亿元。用友已经远远的把金蝶甩在身后。财务软件时代，“北用友、南金蝶”的市场格局，现阶段依然常常被金蝶的营销人员在客户面前提起，看起来也是市场追随者的无奈之举。所以在继用友4月19日发布的用友云全新上线之后，徐少春举锤砸掉ERP，推出金蝶云也就不难理解了。
传统ERP市场中，金蝶一直处在与用友及国外厂商的强竞争中，依靠较低的价格，占据一定的市场份额，但同时也造成金蝶的利润严重不足。开发和维护大型ERP系统是需大量资金投入的，在传统ERP的红海市场搏杀，金蝶已经表现得力不从心。大量裁员、产品更新缓慢、屡屡受挫于大型企业ERP选型，这也导致了资本市场对金蝶的信心，2013年金蝶股票最低已跌至1.26港币。2014年金蝶抓住“云”的概念，在中小企业市场，开发了几款轻量级云产品，占据了中小型企业管理软件的一小部分市场份额，所以如前文所述，老徐在2014年连砸两场，才将金蝶股票推到2014年末的2.18港币。也因为如此，老徐似乎看到了新的市场蓝海，今年如此决绝的砸掉ERP，做成金蝶全面进入云产品的一纸投名状。
徐少春2017年这一砸，对金蝶来说可能只是砍掉一个业务线，转而全力发展另外一个产品线而已。但是不知道金蝶众多一线机构该如何面对正在使用金蝶传统ERP产品的老客户，产品怎么办？服务怎么办？这些都是摆在金蝶一线人员面前的难题！
突然有点期待老徐2018年的表演，还能砸出什么新花样？
