话说我也在项目管理这一块做了快五年了，不敢说对项目管理已经有多精通，也不敢说在项目管理上有多大的贡献，但是对于每一个装修项目的管理还是有一定的了解和有操作经验的；哦，忘记说一下我所操作过的项目，其实也没有什么特别的，无非就是两种类型的，一种叫公装，另一种叫家装；公装固名思义就是公众装修的项目，比如：体育馆装修，购物广场装修，大型超市装修，办公大楼装修，KTV装修等我都定义为公装的一部分；而家装呢就是家庭装修呗。
项目从进场到收尾没有不处理过的，对人员方面不管是对第三方还是第一方我们没有处理不好过的，设计院，业主，项目总包，监理单位等等！那么今天我想说的是，我们公司所要走的路了，现在互联网的兴起，让很多大老粗老板也觉得自己要是不搞点互联网的玩意自己就是一个跟不上时代的人，要不没有谈到移动互联，都会觉得没有面子一样的！但是，这却让我们付出了越来越高的管理成本！

也许我本来就是一个接受新知识，比较慢的人吧，反正其他人我不知道，我自己就觉得公司目前在使用的一款叫指管装的施工项目管理软件让我多年来的管理流程需要发生一些变化，并且在这个变化的过程中我需要付出比较大的成本去熟悉使用这个软件！其实在影响着我们大多数的人，比如说以前我们自己去找一些建材材料商家，有需要的话就一个电话人家就得马上送来！材料不合格就让人家拉回去，再拉别的来，用了这个软件后，公司就规定一切项目的事都要走这个软件！我也是要狂晕了！为什么要这样子搞呢？好好的经验和自己的一些小聪明现在人家都给你定下来，得要按着别人的套路一二三的走下来！感觉就没有了自主性，说实在的这样的软件出来，让我们这些干了多年的人有了一种被替代的感觉，因为我做了十年和你做了一年好像关系也没有多大了，因为你做了十年只能说你用了这个软件十年了，套路还是那个套路，还不能飞天了！并且事事要审核，材料出入要申请，要走流程！这个虽然也有很多公司都是有这样操作着，但是你尼吗不能动不动就走流程呀！虽然流程很简单，也很快，但是有什么用呢？
这不都是流程了，都是标准化了，这让我们怎么活呢？最要紧的就是需要改变习惯！