这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业，组建原始创业团队的时候，那篇文章之后，踏上了这条创业之路。
此时写下这篇文章，内心深处有着更多的渴望。一年多的时间，我们辗转郑州、杭州两地筹备，到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈，再到去年5月份我们第一家线下实体店开业，然后走到今天，我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局，逐步开花。这期间，这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁，一点点坚定创业下去的信念，一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过，得意的时候我们忘形过，庆幸的是，我们一直坚守着，直到今日……
还是那句话，能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业，同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量，是一件很幸运也很幸福的事。
今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业，推动中国文化走出去”，“线上线下良性互动”，更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看，嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合，立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生，其正确性毋庸再去论证，市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合，更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。
嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌，从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。
毛主席说，正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素。对我们而言，这个道理同样适用，也正是这篇文章要表达的意思。
对于一个创业团队，一个企业，每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题，而人，是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此，对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”，很显然，我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作，而更多的是基于一种情怀的创业者。
当然，我知道，在这个社会，谈“情怀”有点不识时务。但是我相信，不管这个社会多么的物欲横流，“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且，我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。
昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天，谈起招聘的事。她也很无奈，说好不容易招了十个，走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会，又有多少劳动力资源没有很好的安排，就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道，在我们国家，廉价劳动力资源的优势已经越来越弱，很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本，甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的，而是其背后的人心。
为什么这么说呢？我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高，怕的是不能产生持续效益的前提下，依然还要承载如此重的人力成本，这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热，创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些，很少是死在项目本身的，而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队，想要做点事，在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来，势必关注的是底薪，几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分，我要活啊，工资太底，我有什么办法。其实道理很简单，工资的多少不是企业说了算，而是从业者，值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资，不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。
能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。
说到这里，或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。
社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛，这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛，让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下，我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重，就离不开两个字——学习！
在嫒芈的企业文化里，第一条就是团队共识——勤学不止，格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫，更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中，我们遇到了很多人的帮助，个中原因，离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。
我们在招聘的过程中，来了不少的人，最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人，能够感知到这里的特殊的能量场，但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是，事实会向社会、向观望的人证明，病态和常态是对立的双方，各自归属，必见分晓。
当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受，也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善，而这些我们也在不断的探索，但是不管探索的过程如何，都不会改变这个团队对于学习的坚守。
嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品，问题的出现就是在不断的考验团队，也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此，衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队，为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。
注：随着嫒芈线下体验店的不断发展，尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入，同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
此时写下这篇文章，内心深处有着更多的渴望。一年多的时间，我们辗转郑州、杭州两地筹备，到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈，再到去年5月份我们第一家线下实体店开业，然后走到今天，我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局，逐步开花。这期间，这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁，一点点坚定创业下去的信念，一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过，得意的时候我们忘形过，庆幸的是，我们一直坚守着，直到今日……
还是那句话，能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业，同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量，是一件很幸运也很幸福的事。
今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业，推动中国文化走出去”，“线上线下良性互动”，更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看，嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合，立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生，其正确性毋庸再去论证，市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合，更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。
嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌，从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。
毛主席说，正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素。对我们而言，这个道理同样适用，也正是这篇文章要表达的意思。
对于一个创业团队，一个企业，每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题，而人，是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此，对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”，很显然，我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作，而更多的是基于一种情怀的创业者。
当然，我知道，在这个社会，谈“情怀”有点不识时务。但是我相信，不管这个社会多么的物欲横流，“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且，我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。
昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天，谈起招聘的事。她也很无奈，说好不容易招了十个，走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会，又有多少劳动力资源没有很好的安排，就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道，在我们国家，廉价劳动力资源的优势已经越来越弱，很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本，甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的，而是其背后的人心。
为什么这么说呢？我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高，怕的是不能产生持续效益的前提下，依然还要承载如此重的人力成本，这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热，创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些，很少是死在项目本身的，而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队，想要做点事，在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来，势必关注的是底薪，几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分，我要活啊，工资太底，我有什么办法。其实道理很简单，工资的多少不是企业说了算，而是从业者，值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资，不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。
能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。
说到这里，或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。
社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛，这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛，让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下，我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重，就离不开两个字——学习！
在嫒芈的企业文化里，第一条就是团队共识——勤学不止，格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫，更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中，我们遇到了很多人的帮助，个中原因，离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。
我们在招聘的过程中，来了不少的人，最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人，能够感知到这里的特殊的能量场，但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是，事实会向社会、向观望的人证明，病态和常态是对立的双方，各自归属，必见分晓。
当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受，也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善，而这些我们也在不断的探索，但是不管探索的过程如何，都不会改变这个团队对于学习的坚守。
嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品，问题的出现就是在不断的考验团队，也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此，衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队，为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。
注：随着嫒芈线下体验店的不断发展，尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入，同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
