业务流程示意图
环评任务
市场部技术咨询，受理登记备案
合同评审，签订合同
主管副经理提出编制要求
安排项目负责人
分析资料，察看现场
分工协作、编制报告书（表）
报告书专题报告、总报告
项目会审、预审
室主任审核
主管副总经理审核
技术总监或总经理审定
提交环评报告
技术评审
环评报批版用户
研讨总结，资料归档
定期考核