找到新零售时代的用户核心，不断获得新的发展力量。电商时代之所以会出现发展的困境，其中一个很大的原因就在于他们已经缺少了对于用户需求最精准的把控力，在这样一种趋势下，电商们必然无法提供用户真正需要的产品和服务，并最终让他们陷入到增长乏力的怪圈之中。
以顾客为中心拥有许多优势，但最大的优势在于：即便是业务完美，顾客也永远会感到不满意。顾客并不知道自己想要什么，而取悦顾客的欲望会驱使你去代表他们创造价值。借助这样一种逻辑，亚马逊推出了“金牌服务员”的服务，而这样一种逻辑完全能够在未来的新零售时代继续发展下去，通过不断找到新零售时代的用户需求，重塑用户在新零售时代的中心地位。
未来的新零售一个很重要的方面就是对用户需求的探索，通过对用户需求的探索，我们能够找到未来的用户在那里，通过对这些用户进行聚焦我们能够找到新的发展力量，在避免“次日”公司出现的前提下，找打“首日”公司的发展道路。
不成熟的决策能够为新零售找到更多的发展方向和模式。当前国内的新零售很多的决策真正建立在以往的观念和经验上，但是这些观念和经验往往缺少现实的成长条件，这就导致很多对于新零售的预判往往都是错误的。亚马逊的高管团队决定必须保证决策的快速性。速度对企业来说很重要，而且快速决策也会让经营环境变得更有趣。
或许正是有了这些快速的决策才最终让亚马逊避免陷入到俗套之中，能够通过对于市场最为直观的判断获得了更多的发展方向，赢得更多的发展时间。这对于国内很多想要从事新零售的公司来讲，具有非常重要的借鉴意义，通过这样，我们能够找到更多的发展方向和发展模式，从而为新零售赢得更多的成长空间。
（文章来源：易联云-无线自动打印专家 http://www.yilianyun.net ）