房企在政策相对宽松的2016年获得了大丰收。尽管2017年面临多轮更加严厉的调控，恒大、万科、碧桂园等依旧向4000亿-5000亿元的销售目标冲刺。
龙头房企在规模、市场占有率方面的竞逐，进入白热化。2017年，目标仍希望实现高速增长的保利开始低调扩张大数据板块：成立研究院，规模达100人，硕士及以上学历。
这样的研究规模放眼全国都少见。在规模化扩张的背后，保利升级智囊团在下一盘什么棋？
从15人到100人，保利研究团队扩张
一开年，保利地产集团旗下的子公司——保利地产投资顾问有限公司（简称保顾）就开始面向高校、社会广发英雄帖。其中，一个最引人注目的部门就是保顾研究院。根据公司的计划，该部门要由原来的15人扩充至100人！招聘要求清一色“硕士学历及以上”。
据南都记者了解，研究院的前身是保顾市场部，2014年更名研究中心，2017年正式更名研究院。一字之差，质的飞越。
“大部分房企注重业务线，但是规模化发展提出了新的需求，企业升级必须有强大的研究力量支持。相较于业务、后勤，研究工作更像是中台，所谓时势造英雄，保利认为，中台发力的时候到了”，保利地产投资顾问有限公司助理总经理吴定金说。
未来，研究院包括2个中心3大职能。发展研究中心分为战略发展部和市场研究部，战略发展部负责企业发展战略研究，制定公司的中长期发展规划和年度发展计划；负责目标行业的趋势与创新研究，承担公司的新业务专项研究和孵化推进工作等；市场研究部负责宏观经济研究、城市研究、政策研究等。
策略研究中心负责前期市场调研、论证，为项目定位提供系统化的解决方案；就重难点项目提出策划方案；从市场角度把握客户需求和产品发展趋势等。
其中，广州总部研究员50人，各大区域分公司50人。2017年底前完成研究体系的搭建，包括团队布局、研究体系、知识库体系、制度框架等。
事实上，庞大的市场环境下，海量的大数据研究催生了众多第三方研究机构，而在不少龙头房企也均有建树，只是分散在各个职能部门。而保利做的是整合，是集中发力，仅广州50人这样的规模都很少见。
培育利润增长点，企业升级的有力砝码
“主业升级成为企业升级的主战场，如何高效击破各个痛点无疑成为于大象起舞中脱颖而出的有力砝码”，吴定金坦言，行业竞争愈发激烈，利润空间逐渐压缩，有勇有谋的“帅才”队伍建设价值意义愈加凸显，保利研究团队升级势在必行。
首先是来自行业的压力。以2017年品牌房企制定的销售目标来看，冲击万亿也就是几年的时间。2016年，保利地产实现签约金额2100.87亿元，同比增长36.33%。2017年，保利目标仍希望能实现高速增长。
但是房企规模化发展背后，产生一系列新问题，比如：
城市群发展分化，如何实现拿地战略的“快、准、狠”？
市场不确定性仍存，如何规避风险、稳步拔升业绩？
客户素质提升，如何实现终身锁定？
如何通过管控升级实现有质量的增长……
其次是企业升级的压力。2016年，各类需求持续释放，房地产交易高位运行，商品房销售面积15.7349亿平方米，比上年增长22.5%，商品房销售额11.7627万亿元，增长34.8%，“现在处于房地产生命周期的峰值时代，蛋糕就这么大，碧桂园升级做强主业，恒大回归相关多元化，万科商业轻资产化，万达去房地产化，华夏幸福试水产业组织……转型必然是伴随商业模式、组织形式的变革，这一点在当前的市场中，还没有真正看到”，吴定金说。
近几年，保利地产除了不断丰富和强化“一主两翼”的战略，也不断的尝试业务创新，完善房地产开发和服务产业链。保利地产开展的社区智能化、和院通APP、养老、比邻超市等，都是围绕创新业务而来。
“第三方研究机构更多的是咨询、建议，但研究院要做的，不能只站在岸上提建议，更注重实践、落实。很多研究工作不能假手他人。”记者了解到，培育多元利润增长点、实现创新业务与主业的协同发展，将成为保利地产和保利投顾2017年发展战略的重要方向。
3-5年目标，也要“走出去”
如何支持业务升级？据介绍，研究院将充分利用已有的内外部资源，包括数据库、外部咨询机构、优秀同行等，为自身研究体系搭建打下夯实基础；同时重点应开发自身系统，强化自身研究工作。未来五年，目标是做到行业标杆。
2017年底前，完成研究体系搭建，各项新增研究工作陆续展开；2019年前研究效果凸显，成为系统内投资决策的主要参考机构；2022年前形成全方位、多维度、时效性高的市场及行业监控体系，研究实力及研究成果在行业名列前茅。
“从基础研究到发展研究，以孵化创新业务为主，再到整合研究，这是系统化的建设，我们要无限的接近市场，最终找到适合保利的发展路径”。 比如养老地产的研究，当时前后访谈数百人，参观数十个项目，包括去美国、日本学习，最终提出将打造由居家养老、社区养老和机构养老三位一体的中国式养老模式。目前保利地产在北京、上海、广州、成都、三亚等城市已有养老地产项目在建。
然而，盘子很大，难点也可预期。“如何获取各类资源和信息，更高效的推进各项研究工作，这是关键。无论内部渠道还是外部互动，调研考察还是学习交流，必须拓展渠道搭建平台”，吴定金告诉记者，此外，行业周期的判断也越来越难，新政策的影响因素也越来越多，这些都为研究工作提出考验。
未来，研究院以服务内部为主，也要走出一条市场化的道路，如联合权威机构发布研究成果及行业观点，定期召开行业权威云集的峰会，不定期举办行业论坛，获取更多来自政府、协会、机构的支持。
在保利看来，第三方研究机构各有所长，是合作伙伴，而公司希望能进行资源互补，实现高效整合。
龙头房企在规模、市场占有率方面的竞逐，进入白热化。2017年，目标仍希望实现高速增长的保利开始低调扩张大数据板块：成立研究院，规模达100人，硕士及以上学历。
这样的研究规模放眼全国都少见。在规模化扩张的背后，保利升级智囊团在下一盘什么棋？
从15人到100人，保利研究团队扩张
一开年，保利地产集团旗下的子公司——保利地产投资顾问有限公司（简称保顾）就开始面向高校、社会广发英雄帖。其中，一个最引人注目的部门就是保顾研究院。根据公司的计划，该部门要由原来的15人扩充至100人！招聘要求清一色“硕士学历及以上”。
据南都记者了解，研究院的前身是保顾市场部，2014年更名研究中心，2017年正式更名研究院。一字之差，质的飞越。
“大部分房企注重业务线，但是规模化发展提出了新的需求，企业升级必须有强大的研究力量支持。相较于业务、后勤，研究工作更像是中台，所谓时势造英雄，保利认为，中台发力的时候到了”，保利地产投资顾问有限公司助理总经理吴定金说。
未来，研究院包括2个中心3大职能。发展研究中心分为战略发展部和市场研究部，战略发展部负责企业发展战略研究，制定公司的中长期发展规划和年度发展计划；负责目标行业的趋势与创新研究，承担公司的新业务专项研究和孵化推进工作等；市场研究部负责宏观经济研究、城市研究、政策研究等。
策略研究中心负责前期市场调研、论证，为项目定位提供系统化的解决方案；就重难点项目提出策划方案；从市场角度把握客户需求和产品发展趋势等。
其中，广州总部研究员50人，各大区域分公司50人。2017年底前完成研究体系的搭建，包括团队布局、研究体系、知识库体系、制度框架等。
事实上，庞大的市场环境下，海量的大数据研究催生了众多第三方研究机构，而在不少龙头房企也均有建树，只是分散在各个职能部门。而保利做的是整合，是集中发力，仅广州50人这样的规模都很少见。
培育利润增长点，企业升级的有力砝码
“主业升级成为企业升级的主战场，如何高效击破各个痛点无疑成为于大象起舞中脱颖而出的有力砝码”，吴定金坦言，行业竞争愈发激烈，利润空间逐渐压缩，有勇有谋的“帅才”队伍建设价值意义愈加凸显，保利研究团队升级势在必行。
首先是来自行业的压力。以2017年品牌房企制定的销售目标来看，冲击万亿也就是几年的时间。2016年，保利地产实现签约金额2100.87亿元，同比增长36.33%。2017年，保利目标仍希望能实现高速增长。
但是房企规模化发展背后，产生一系列新问题，比如：
城市群发展分化，如何实现拿地战略的“快、准、狠”？
市场不确定性仍存，如何规避风险、稳步拔升业绩？
客户素质提升，如何实现终身锁定？
如何通过管控升级实现有质量的增长……
其次是企业升级的压力。2016年，各类需求持续释放，房地产交易高位运行，商品房销售面积15.7349亿平方米，比上年增长22.5%，商品房销售额11.7627万亿元，增长34.8%，“现在处于房地产生命周期的峰值时代，蛋糕就这么大，碧桂园升级做强主业，恒大回归相关多元化，万科商业轻资产化，万达去房地产化，华夏幸福试水产业组织……转型必然是伴随商业模式、组织形式的变革，这一点在当前的市场中，还没有真正看到”，吴定金说。
近几年，保利地产除了不断丰富和强化“一主两翼”的战略，也不断的尝试业务创新，完善房地产开发和服务产业链。保利地产开展的社区智能化、和院通APP、养老、比邻超市等，都是围绕创新业务而来。
“第三方研究机构更多的是咨询、建议，但研究院要做的，不能只站在岸上提建议，更注重实践、落实。很多研究工作不能假手他人。”记者了解到，培育多元利润增长点、实现创新业务与主业的协同发展，将成为保利地产和保利投顾2017年发展战略的重要方向。
3-5年目标，也要“走出去”
如何支持业务升级？据介绍，研究院将充分利用已有的内外部资源，包括数据库、外部咨询机构、优秀同行等，为自身研究体系搭建打下夯实基础；同时重点应开发自身系统，强化自身研究工作。未来五年，目标是做到行业标杆。
2017年底前，完成研究体系搭建，各项新增研究工作陆续展开；2019年前研究效果凸显，成为系统内投资决策的主要参考机构；2022年前形成全方位、多维度、时效性高的市场及行业监控体系，研究实力及研究成果在行业名列前茅。
“从基础研究到发展研究，以孵化创新业务为主，再到整合研究，这是系统化的建设，我们要无限的接近市场，最终找到适合保利的发展路径”。 比如养老地产的研究，当时前后访谈数百人，参观数十个项目，包括去美国、日本学习，最终提出将打造由居家养老、社区养老和机构养老三位一体的中国式养老模式。目前保利地产在北京、上海、广州、成都、三亚等城市已有养老地产项目在建。
然而，盘子很大，难点也可预期。“如何获取各类资源和信息，更高效的推进各项研究工作，这是关键。无论内部渠道还是外部互动，调研考察还是学习交流，必须拓展渠道搭建平台”，吴定金告诉记者，此外，行业周期的判断也越来越难，新政策的影响因素也越来越多，这些都为研究工作提出考验。
未来，研究院以服务内部为主，也要走出一条市场化的道路，如联合权威机构发布研究成果及行业观点，定期召开行业权威云集的峰会，不定期举办行业论坛，获取更多来自政府、协会、机构的支持。
在保利看来，第三方研究机构各有所长，是合作伙伴，而公司希望能进行资源互补，实现高效整合。
