当前，互联网裁员潮愈演愈烈。某公司传裁员、然后公司辟谣不断，这几乎成了一种常态与惯例。
今年初滴滴传出大规模裁员，不久前传出贝贝网裁员10分钟走一个，后来有华为清理34岁以上员工的消息，日前消息曝出魅族裁员幅度达25%，估计超1000人。从去年开始，乐视、蘑菇街、奇虎360、滴滴、暴风魔镜等公司相继传出裁员消息，“被优化掉了”也成了互联网公司不少离职员工自嘲的一个热词。
2016年有机构公布一组调查数据显示，有46.34%的创业者表示今年进行了规模不等的裁员。在接受调查的328家创业公司中，有20家出现了50%以上的裁员。

互联网裁员为何越来越频繁？

事实上我们发现，互联网裁员潮频现甚至要高于其他行业领域，最直接的原因是员工成本过高，市场风口与行业走向变化太快。根据去年某招聘平台曝出来的知名互联网公司平均薪资显示，人均普遍在两三万，稍微资深的技术与产品人才4-5万的也不在少数，当然，这还未计算股权激励部分，而后者对于部分员工而言则是大头。

许多创业公司在创业启动阶段，需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。资本是另一种春药，延缓了企业在商业模式上问题的解决，依赖资本驱动的公司发展到后期裁员就成了一种顺理成章的过程。

另外，通过更低的成本获取流量，更快的速度获取用户的流量思维事实上对于创业者来说越来越难，在当前互联网市场中已经逐渐不适用了。在互联网行业，每一个领域只能容纳一到两个玩家，从2015到2016，倒闭的创业公司已经越来越多。随着市场走向饱和利润下滑，烧过的钱需要通过通过裁员来清理冗余，增进效率并压缩成本就成了一种常态，降薪裁员就成为一种必然。

另一方面，随着移动互联网发展到今天，早期人才供不应求的现状已经打破并且在走向饱和，市场上无论工程师与资深技术专家，产品经理，运营都足够多，甚至一些传统行业的销售与媒体记者都转行到互联网公司做市场或商务与市场传播，行业人才逐渐饱和。

身处裁员暴风之眼的员工怎么办？

在公司裁员的背景下、员工失业，这其中我们会看到许多员工由于过度依赖一家公司，依附在它曾经的辉煌之下，最终却发现无法安享稳定的职业生涯。对于这些被裁的员工而言，其中透露出来的情绪是失落与绝望，他们的失落情绪将这种暴力裁员的不公平性与复杂性放大。

在这种状况下，身处风暴之中的许多员工遭遇裁员很多可能猝不及防而又不想离开，甚至已经有业内人士对于这些被裁或者即将被裁的员工开出了有效的药方：

1、主动要求降薪请求留下；
2、打感情牌，主动与上司沟通并在接下来一段时间好好表现；
3、想办法怀孕；
4、合理利用《劳动合同法》第四十二条、《集体合同规定》第二十八条；
5、协议休假。等公司效益好了再回来；
6、投资公司要转型的项目。

上述建议可谓是用心良苦，甚至颇有实效，但不是解决问题的根本办法。对于企业来说，裁员的目的是要优化结构、消减成本。去年乐视也启动所谓的“末尾淘汰制”，其实末尾淘汰制在许多互联网大公司都盛行，如果员工本身对企业已经没有价值，所谓的药方只是在拖延被裁的时间而已。

许多年轻新员工由于看到公司的赔付到位，倒也走的乐意。但许多面临中年危机的被裁员工往往都很愤怒，因为年龄大了再出去也不好找工作。其实，这种失落的情绪是可以避免的，前提则是对于不可预测的职场风险做出预测并提早规划好自己的未来。

从国内外企业裁员的案例看，被裁撤的岗位和人才特征都比较明显。

先，被裁的基本都是非核心岗位，比如营销和业务、文职等。比如，贝贝网裁员有知情人士透露裁员主要涉及营销，运营，设计，客服人员等非核心岗位。缘化的岗位与亏损或者利润不佳的业务团队往往非常危险，公司要精简业务往往从非拳头板块开刀。早前中兴传出裁员，有消息称1/5将来自表现欠佳的手机业务部门。
另外是跨界收购。比如做VR的被做互联网的收购，原VR团队则可能整体被开。