三、如何建设医院文化
1.日积月累
医院管理者在月度、季度、年度的全员例会上，每次会议的结束都花费十分钟到十五分钟来宣讲医院的经营理念，并且保持这种形式，成为一种传统，这将会成为医院文化的第一部分。
2.反思自我
医院管理者定期让员工按照医院的经营理念、规章制度来对照自己的行为，自我评估是否做到了要求，要如何改进才能做得更好。
3.宣传标语
在楼梯旁、电梯外、走廊等地方把医院的办院理念，经营思想写成标语，张贴上去，医务人员时时都可以看到，也可以做到变相的监督作用，来上门求医的患者看到这些标语，又在医院确确实实体验到了这种医疗服务，自然就会认可医院，不需要医院再做过多的宣传，口碑就会传出去了。
4.权威演讲
一家医院，需要有管理者。医院文化的建设也需要引入有权威的学士来进行宣讲，宣传办院理念、精神文化，会更加的具有说服力，加速医院文化的形成。