我2012年10月份第一次进入虎跃，在虎跃下面的旅行社工作，负责线上渠道开发。2014年虎跃旅游跟虎跃旅游客运合并，算是从编外向核心靠近了一步，当时觉得应该能有点发展，也恰逢电子票业务风生水起。可谓干劲十足吧，但事实却并不是总会往好的方向发展，转年2015年春，虎跃内部有一个员工考评机制，就是员工互相打分，然后决定你当年的工资系数，这种东西其实个人认为就是糊弄鬼的，因为结果都在领导那里，然而工资预算年前就订好了。这个好理解吧，浮动的调整员工工资可以很好地施展领导的权术。我是做网络出身的，当时旅游客运的领导不重视这个，有情可原，因为虎跃的主业也不在旅游和电子票上。所以我的工资降了一大块，B岗 基本工资0.8开。当月我便提出了离职，去了一家高校后勤企业，工资从3500 到了8000。其实本以为我跟虎跃之前的缘分已经走到尽头了。但故事却也不是这样发展的。2015年到2016年这一年间。先说虎跃，沈丹高铁开通，京沈高铁开建。让这家老企业自上而下的感觉到了，狼真的来了。2015年我离开虎跃之后，原有的电子门票事情没有人做，综合部人资招聘了一个人，但据说到处借钱。后来被辞退了。2015年十月份虎跃公司内部由总经理牵头制定了第一个转型项目，‘云游结合项目’设想的是把游客放到旅客车上，保证客车的实载率。项目领导由营销部、信息部、原来的旅行社领导又另外在外面聘请了一位职业经理人组成。外人开来这个组合真是完美。从十月后虎跃有领导跟我接触，希望我能回到虎跃把线上销售抓起来，我不去回避的问题是我们之间私交是不错的，但我相信有一点同样可以确定，就是我之前在虎跃的付出和成绩，作为当时的领导他们是认可的。时间一直推到2016年春。我自己当时做的项目由于种种原因无疾而终。但当时集团并没有放弃那家下属公司，也就是说，项目没了，但是我们公司一直在，在这个时间点上虎跃又一次抛出了橄榄枝，希望我能够回去，考虑再三，我需要做事，而不是混日子。最终沟通的工资，实领5700-6000。扣除完五险一金，虎跃的公积金每月能有小1000元。我觉得可以接受。果断辞掉工作，投奔虎跃，最后一个月的工资那家公司开的还是足额的8000元。当时我还给同事看，因为我怕有人说我混不下去了才回来。然而很少人知道，我是希望能做成一件事。我所了解的，在这里可能更容易成功。但事实上走到现在我要把事情都写出来可能大家已经猜到经过了。对的，我又离开了虎跃。因为我的落差实在是太大了，首先说我对工作的期许，要么挣钱要么成事要么真正让我能够成长。但我都没有得到，而且这些让我从第一次离开的不舍到第二次离开的厌恶。这一年我的最低工资领过4200元 最高工资5000多一点。2017年工资系数出来之后我的工资就定在了4000多一点上，单这都不是让我想写下这些的直接原因，直接原因是我在2017年2月16日离职后，当月的工资我只拿到了400多一点。本不想跟虎跃做过多的纠缠，因为我要有更重要的事情去做，但我觉得我写下这些东西，对后面的人是有帮助的。我去问综合原因，为什么半个月只开了400元钱，结果是综合让我好好阅读劳动合同。我当时傻掉了。劳动合同怎么了？ 劳动合同里面有诈？难道我进了一家假公司？ 我每天早晨打车费15元导一趟地铁，这协议再怎么苛刻也不至于就400元钱吧，还不够我交通费用的。我觉得我被玩坏了。一年辛苦的付出 少挣了钱不说，临走了还给我来这样的陷阱。试问 有哪个人进公司的时候考虑的是我离职的时候如何保护自己呢？况且我不签协议怎么入职工作呢？具体运游项目如何我不过多去评价，这里只说一下我的几个观点，如果再有人考虑这家公司你们自己参考。
至于一些公司内部的细节问题，我在这里就不多说了。离开了那些事跟我就没关系了。我只能说，离开的不一定是勇敢的，但留下来的绝对是坚强的，哈哈。
最近我一直在思考一个问题，就是年轻人还要不要进入到像虎跃这种传统企业里来，传统企业有钱，有资产，有品牌。年轻人需要平台需要生活，表面看两者结合恰到好处。但实际情况呢？传统企业是否放权？是否有合适的人去激发年轻人做事的欲望和能力？还是说年轻人来了就是一味的屈从？传统企业的领导真的有能力带好年轻的团队吗？